新产品开发计划书经典范例

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新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织 体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内 容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定 计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书范例：

1）课题名称（） 2）开发期限 3）开发经费

4）开发组织体制（负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工） 5）开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类 6）开发目的（用户的需求、产品开发的目标、开发目的等）

7）新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质 量（质

量目标）

8）研究计划与方法（研究计划、方法及预期成果）

9）新产品开发的基本计划：①开发的目标（新产品开发的目标与用户需求倾 向

的一致性）；②技术质量（新产品的技术质量与用户需求的一致性）；③独创性 （与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性）。

10）未来市场：①市场规模（5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之 几）；

②市场占有率（预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几）；③新产 品的生命周期（预计新产品的有效寿命有多长）。

11）开发体制上的问题（现有的开发体制是否存在问题）：①开发技术、人员 （现

有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度）；②开发设备、机器（现 有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度）。

12）生产体制上的问题（现有的生产体制是否存在问题）：①生产技术、人员 （现

有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度）；②生产设备（现有生产设 备的条件及加强的必要程度）。

13）销售体制上的问题（新产品销售体制是否存在问题）：①销售网（现有销 售

网是否充足及加强的必要程度）；②销售能力（现有销售人员及销售能力足够与否及加


强的必要程度）。

14）预期效益性（新产品销售的预期利润计划及预期完成度）

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