企业规章制度建设的不足及措施

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企业规章制度建设的不足及措施

摘要：本文论述企业想要长远发展，需加强规章制度建设，现行规章制度建设方面存在 着哪些问题，并提出了强化规章制度建设的措施和建议。

关键词：规章制度；企业；建设

企业要获得长远的发展，夯实基础管理必不可少。想要发展，必须强化聚焦基础工作， 树立长期抓的思想，落实长期抓的措施，形成大抓基层、抓实基础的浓厚氛帽，实现基础管 理全而规范、全面过硬。而规章制度管理是一个企业规章制度管理中非常重要的一部分，也 是提升一个企业精益管理能力的抓手。健全完善规章制度，注重制度有效性评价，强化制度 执行监督，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

一、 规章制度的重要性分析

1. 规章制度对安全管理的重要性

规章制度并不是束之高阁的天花板，一个企业制立规章制度后必然要执行。对于制造企 业来说，安全方面的规章制度，有着极苴重要的作用。制造企业现场生产业务如果没有安全 方而的规章制度管理，员工肆意而为，那么安全事故必然会发生。同时，国家法律也规定了 安全生产的重要性。“安全生产，生命至上”，并不是一句空口号，特别是生产制造企业，要 坚守发展决不能以牺牲人的生命安全为代价这条不可逾越的红线，需要各个企业制定详尽的 具有可操作性的规章制度来保障。对于生产制造企业来说，安全规章制度尤为重要，安全规 章制度既能保障生产顺稳，又是保障职工生命安全的需要。

2. 夯实企业基础管理的需要

企业要发展，要取得较好的经济效益，基础管理有待夯实，需要用精益管理的手段，推 动公司进一步发展。思深方益远，谋左而后动，夯实基础、制度先行。必须髙度重视制度建 设，建立制度执行评价体系，及时有效发现和解决制度执行中存在的问题，真正做到"谁制 左谁负责，谁制定谁培训，谁制泄谁检査，谁制眾谁改进”。使各方面制度更加科学、体系更 加完善、执行力更强，形成制度优势、体系优势，转化为管控能力、系统能力。持续完善全 而风险管理，推进专项风险治理和流程改善，增强风险防控能力。只有规章制度的基础管理 做好了，一个企业这座髙楼大厦的根基才算是筑牢了，企业才能把大楼建的更高、更好。

二、 规章制度存在的不足

1. 部分规章制度缺失，业务缺少指引

企业缺乏对规章制度重要性的认识，企业领导缺乏对规章制度重要性的宣传，导致企业 某部分规章制度的缺失。规章制度的缺失，导致企业员工工作缺乏规章制度的指引与规范， 造成工作混乱、无章法。所谓“无规矩不成方圆”，缺失了规章制度的指引，业务缺少指引， 企业员工仅凭经验工作，由于每个员工的个性认识不同，对同一项业务不能形成规范性的业 务流程，降低了工作效率，而且还会导致出错几率升高：且没有规章制度的规范，企业员工 工作没有限制，还容


易缺失公平、滋生腐败：日常生活中经常见到因为没有规章制度约束， 或者不遵从规章制度约朿而犯错误的人，可见规章制度的构建及遵守的重要性。

2. 规章制度管理混乱、不具有系统性

我国目前部分企业虽然制圧了规章制度，但是规章制度缺乏层次及体系。首先，从公司 层而讲缺乏统一的规章制度监管部门，缺少对规章制度的统一备案及管理，这样就导致公司 部门各自为政，各自岀台对本部门内有效的规章制度；由于各部门岀台规章制度时与公司没 有沟通，极有可能与公司其他部门制左的规章制度冲突或者重复，造成制度混乱；且本部门 制左的规章制度效力范国仅适用于本部门，不能对全公司适用，且有可能与英他部门规章制 度冲突，这样就造成了公司的规章制度的混乱。英次，公司内部各部门制泄的规章制度没有 层次划分，造成全公司的规章制度没有系统性。例如：总则性文件与细则性文件不分，公司 级文件与部门级文件不分。公司内部对各级制度缺少归口管理、动态管理，没有公司级规章 制度的顶层设汁，部门级的规章制度缺少指导，造成各部门无所适从，规章制度的制左没有 系统性。

3. 规章制度的可执行性不强

规章制度作为一个企业的“内部法”，按理来说应该具有较髙的执行性，但现行的许多规 章制度处于“休眠”状态，执行力低。目前，许多企业内部的规章制度都存在着重制泄、轻 执行的问题。一个制度的生命力在哪里？执行力！不被执行的规章制度，属于空中楼阁。有 的企业是规章制度有规章制度的规泄，线下执行有自己的执行准则，或者肆意执行，规章制 度完全处于被闲宜的状态，其执行力完全等于零，等同于没有规章制度；有的企业对规章制 度是部分执行，与自己心意想吻合的部分执行，与自己心意不吻合的部分不执行，不能严格 全方位地执行规章制度，执行力低下。

4. 规章制度宣传不到位

企业或企业内部部门制圧规章制度后，缺少对制度的宣传操作，导致制度制立后，只有 制左人知晓，其他人员对规章制度并不知晓，这样会导致规章制度落实不到位。规章制度制 左后，缺少制立人对相关人员的讲解，会导致英他人员要么不知道有这项规章制度，要么对 规章制度规泄的内容理解不到位，造成规章制度执行困难和偏差。

三、强化企业规章制度建设的措施

1. 提高规章制度建设重要性的认识

提高对规章制度建设重要性的认识，是一个由上到下、全员参与的活动。一个企业想要 强化本单位的规章制度建设，观念的转变至关重要，企业要形成一个上行下效的良好氛围。 首先，从公司层面讲，公司主要领导首先要树立夯实基础笛理、强化制度建设的观念，公司 领导要以身作则，从自身开始推动规章制度的建设：英次，所有员工都要根据公司的风向标， 强化制度建设意识，各部门、各岗位人员都应树立制度建设的理念，形成重视规章制度建设 的良好风气。

2. 规范规章制度体系建设

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