【口才与演讲类范文精选】如何去引导下属发言

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如何去引导下属发言

你的下属是否能够跟你顺畅地沟通，并不是仅仅跟下属的表达能力有关，同时也在考验上级领导的指导能力。当上下级在沟通上出现问题时，上级往往认为是下属没有说清楚，其实，很多时候都是因为上级没有学会引导。如果懂得如何引导下属发言，那上下级之间的沟通就会顺畅很多，工作效率也会大大提高，除非下属确实存在语言障碍。

作为管理者，在听取下属汇报工作，跟下属之间的沟通遇到障碍时，一定要有效地引导下属的思路。董事长到底给赵娜支了哪些招呢?我们这就去学一下。

1.听进去，引出来

当下属来汇报工作的时候，领导一定要让他说出来，然后认真听进去。也许下属是紧张得说不清，也许是表达方式不妥讲不明白，也可能是逻辑关系有些混乱。不管是哪种情况，领导首先要弄清楚他为什么说得不清楚。如果通过了解、观察，发现他是紧张，那么与他沟通时，你就尽量给他创造一个宽松的语境，这样问题定会迎刃而解;如果发现他是表达方式不妥，那么你就在过程中给予一些提示，引导他向正确的方法转移，这样就解决问题了。难办的，就是表达时逻辑不清楚的，你就要下点工夫引导解决了。

当然，引导不等于批评，也不是指个大方向，而是要给下属一个线索，让他有个能够顺着说下去的线索。有了明确的线索，下属就可以顺着线索和你交流。先给下属一个线索，再在对方说的过程中帮助调整，他跳跃了，领导要及时拉他回来，不能下属跳了，领导就跟着听，听烦了吼他一通，那样，下属会说得更乱。



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