公司制度执行推行办法

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公司制度的推行办法

为配合公司建立简捷、实用、统一的制度管理体系，实现公司制度建设的流程化、标准化，特制定本办法。

一、制度的贯彻：公司制度下发一周之内，行政人事部及各部门负责人要组织相关人员学习，进行学习贯彻。并有培训签字记录存档备查。

二、制度的培训：制度下发前，总经办牵头会同制度责任部门和各部门负责人进行规章制度审定、培训。

三、制度的执行：各部门对制度必须严格执行，检查制度在本部门执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的记录，且记录一定要真实、全面，要留下管理的“痕迹”，以作为检查、督导和明确责任的依据。

四、制度执行中特殊情况的处理

1、制度执行过程中，如果认为制度脱离实际难以落实时，要及时与制度起草部门沟通，如无异议就要对制度在本部门的落实负责。 2、制度执行过程中，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门须请示报批，经总经办报批董事长或总经理同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。 五、制度落实的督导检查：


1、制度下发执行的前一个月，总经办会同行政人事部对各部门执行制度情况每周都要进行全面检查；制度下发一个月后，总经办对制度的落实情况每一个月至少检查一次。 2、制度检查主要内容： 制度是否得到严格贯彻执行； 制度本身存在什么问题；

六、结果落实：对于检查过程中发现未按要求执行的部门，要求部门负责人1个工作日内立即整改。如未整改或拒不执行的，按公司规定对拒不执行或执行不力责任人进行处罚。

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