如何做好员工管理？

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如何做好员工管理？

如何做好员工管理？

曾有经理人埋怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多聘请面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。 经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。 1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应当将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的规律关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作支配给力气强的员工，将那些难度小的工作支配给阅历较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要关怀的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系


首先，经理人需要界定每个岗位的'责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的力气，要知道它们各自的特点、力气大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——力气的匹配。

最终，在做好人——岗位——力气匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与进展 作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的力气。员工个人绩效是嘉奖的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步进展的基础。假如员工有潜力，那么经理人则要关怀下属员工，让他跟企业一起成长与进展。

4、关心并指导员工提高自身素养，以作为企业进展的基础

经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。员工的力气永久都是企业进展的基础。 5、应当做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要嘉奖适度、要嘉奖正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓舞员工向前进展？在工作中有没有确定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

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