全面质量标准化人力资源管理汇报材料

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全面质量标准化人力资源管理汇报材料



选煤厂二〇一三年上半年全面质量标准化人力资源管理汇报材料 2021年上半年在选煤厂党政的正确领导下人力资源部以服务选煤发展为主线以全面提升人力资源管理为中心以公司“找、抓、促”和“精益化”活动为抓手扎实做好各项业务工作为选煤厂实现2021年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将上半年主要工作总结如下： 一、人力资源管理工作 工作亮点 运用现代理念创新培训模式。通过和公司培训中心沟通采取“Plan(计划)—Do(实施)—See(评估)”的培训实施流程对100多名班组长进行了班组管理、沟通艺术、感恩文化等内容的封闭式内外部培训有效提升了班组长的管理水平。

五、工作中存在的问题和困难 1、人力资源管理知识薄弱和观念落后对高学历和年富力强的人力资源缺乏有效的激励制度。

2、人力资源运行机制的合理、科学使用有待加强。 3、现行薪酬分配模式单一缺乏管理、技术等多种要素参与分配的补充机制。

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4、培训体系有待完善工学矛盾突出、兼职教师待遇较低、现有培训实操环节存在薄弱等问题有待解决。

六、解决问题的途径 1、以“精益化”活动为抓手加强自身建设不断提高业务人员的管理水平。

2、根据公司双增双节有计划的开展人工成本管控。 3、完善用人机制在领导干部选拔任用上采取多元化的形式同时进一步加强领导干部的交流学习。

4、完善职工培训工作领导小组定期研究解决培训工作计划、经费使用、项目规划等各类问题。

七、2021年下半年工作思路 1、不断完善人才培训机制加大培训力度以满足生产需要。完善干部业绩考核和后备干部选拔培养制度重点提高领导人员的学习、领导、经营管理和创新等能力。

2、进一步深化绩效考核体系完善形成考评内容、考核标准、考评组织实施、考评结果及应用等一套完整的“五型企业”建设绩效考核体系。

3、进一步完善工资制度逐步建立经营管理人员工资、奖金与经济发展、物价水平和责任、绩效相联系的动态增长机制;积极探索年薪制、技术与管理要素与薪酬福利挂钩等多种分配制度构建以经营业绩为核心的多元化分配体系。

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