人民医院2019年综合医改重点工作情况报告

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人民医院 2019 年综合医改重点工作情况报告

根据全市综合医改重点工作部署， 2019 年以来，我院紧紧围绕三 级综合医院服务能力提升和现代医院管理试点任务清单， 稳步实施紧 密型县域医共体建设，压茬推进改善医疗服务“两个一”专项行动， 结合实际，现将相关情况汇报如下：

一、坚持集成联动，整合服务体系。分析总结 2 家紧密型医共体卫 生院运行效能基础上，严格按照“两包三单六贯通八统一”的建设路 径，全面推开XX家乡镇卫生院和1家县直公立医院紧密型县域医共 体建设，设置XX个管理服务组织，规范党组织隶属关系、领导组织 架构、体内运行章程和班子议事规则， 通过公开竞聘累计选拔紧密型 医共体分院管理人员XX名，择优选派健康脱贫帮扶医师X名担任XX 区乡镇卫生院副院长。 优化分级诊疗运行模式， 完善紧密型医共体绩 效考核方案和财务监管制度，牵头县域急诊急救服务能力提升计划， 贯通创伤救治、胸痛诊疗、卒中防治等连续性、综合型服务平台，帮 扶XX中心卫生院圆满完成二甲创建，深化推进学科共建、信息共享、 技术带动和资源下沉， 协力建设人民满意的乡镇卫生院。 2019年 1-10 月，全院门急诊人次，出院人次，“

100+N收治同比增长15.68%,

“50+N'收治同比降低8.37%,手术台次，三四类手术占比 66.93%， 累计实施远程会诊 436例,医共体内影像远程会诊 1.28 万例、心电


远程会诊 5829 例，开通贫困人口免费专家会诊服务，紧密型医共体 蔡庙分院县外就诊同期降低 1.41%，基金使用 75.62%。

二、健全管理机制，变革服务模式。坚持统筹协调、探索创新的工 作思路，选派 24 名省市级重点学科带头人赴台考察学习敏盛综和医 院医疗体系、专科经营、社区照护和品牌营销，选送 106 名管理人员 分批到浙江邵逸夫医院进行临床医技、行政后勤岗位见习，组织 16 名业务骨干到青岛大学附属医院交流借鉴信息智能、 文化建设、 学科 管理、护理服务等方面经验，搭建北京 301医院、上海 36 家知名医 院远程会诊、远程教学、远程查房平台，提速建设涵盖紧密型医共体 分院、村卫生室的“互联网 +”医疗健康服务中心；运用 7S 管理理念 和 JCI 评审标准， 围绕患者安全目标， 深化推进人文关怀示范病区创 建、行管后勤“最美办公室”评选，同时强化学科建设和人才培养， 重奖学科创建、科研论文、技术项目和发明专利， 662 名医务人员纳 入编制周转池管理， 68 名专科专病人才实行进修“双绩效”补助， 108项新技术新项目推广应用；规范招标采购、人事招聘、处方审核 流程，引进SPD HRR前置审方、合理用药等质控软件系统，每月 通报使用量、 采购量前十位药品品种， 主动邀请社会行风监督专员暗 访督查，绷紧廉洁行医、规范诊疗“红线”。 2019年 4月以来，我 院累计完成 4 项现代医院管理试点任务，落实 17个党支部建在学科 要求，获评全市五星级标准化规范化党委，累计废止、修订管理制度 10 项，新增管理制度 12项。

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