小微企业人才聘用的6大技巧

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小微企业人才聘用的6大技巧

假如你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是特别棒的事，但另一方面，由于公司压上了你的身家性命，所以不能在人才聘请上犯错，它会阻碍胜利，降低效率。

当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。

1. 首先要熟知国家法律法规

聘请时要留意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们共享阅历，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。 2. 在职位描述中突出品牌共性

假如你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必需为潜在申请人供应有价值的工作机会。其中一种方法就是细心撰写职位描述，向他们展现公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是共享最近媒体报道的例子，你的职位描述必需令人过目难忘，由于这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。 3. 与其从零开头组建新团队不如考虑“小组面试”

假如你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把常常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。



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4. 在面试中坦承职位具有的挑战性

小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。假如你聘请的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;假如你聘请的是设计师，状况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力查找解决之道。 5. 不断完善培训内容

保存培训材料能让你的生活轻松满意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、全部新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。 6. 花心思培植企业文化

每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的制造力、消极态度、高效或漠不关怀能快速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2021的目标，你还是要仔细想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培育这种品质。

小企业主的工作千头万绪，不能在人才聘请上出纰漏。记住，在聘请新员工时运用你的理智和情感，永久聘用你真正愿意与之共事的人。

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