竞聘综合管理部总经理工作规划

2022-10-11 22:48:26   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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**竞聘我们集团的综合管理部总经理,在**的指引下引领集团走向规范化发展的道路,恳请***给予我机会。

下面是我对于这个工作岗位的一些见解,同时文件夹附带一些自我总结的规章制度及各办公表格,请**指点。

工作规划

一、关于人事管理

建立人事档案,确定并颁发管理制度,组织员工学制度,集团规范管理

1、录用

人事管理必须从录用的环节开始,一般采取考试或考核的办法,择优录用。工作人员被录用以后,要有一定的试用期。

建议公司试用期开始签订劳动合同最长不超过二个月,与员工签订一年劳动合同(劳合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。

试用期间,收集员工身份证复印件员工入职登记表》及其他学历证明复印件,试用期满由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等,作出评价并附《员工试用期考核表,决定员工是否正式录用。

2、调配

按照学以致用、适才适所、发挥特长的原则兼顾工作培训、员工本人及家庭的困难等,调整“人与人”“人与事”的关系。

调整确定,将通过正式发文形式确定,并将调配发文附入员工档案。 3任免

任免确定,必须及时准确记录并正式发文,并将任职发文附入员工档案。员工离职,须填写《员工离职审批表

4、考核

通过考核,全面了解工作人员的优劣短长,可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员,以及实行按劳分配原则提供可靠的依据,也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。在公司的初级阶段,建议主要考核出勤情况、工作态度以及完成任务的数量、质量、效率。

5、定编定员

确定各个工作职位及其任务,以及各个岗位人员必须具备的条件,同时还要相应地规定其应有的责任和权力。把定编定员与绩效考核、薪金计算相挂钩,促进员工规范化发展。

二、关于办公管理

建立办公管理制度规范员工上下班时间,在上班时间需要着正装出席,建立集团品牌形象。要求各公司制定具体规章制度、奖罚制度,审定公司工资奖金分配制度

办公室是办公场所,禁止吸烟,悬挂禁止吸烟标志,区分男女厕所,悬挂标志等,办公管理的大大小小事宜均需要提上日程,使得公司办公环境得到进一步提升

纵观集团现状,办公事繁杂事宜过于集中于***身上,导致有些事情由于时间无法错开被无限延期,事务处理的效率降低,建议公司一些日常的办公管理可以不同事宜分工协作,建立综合管理部统一协调安排,使得办公管理更具效率。

办公室用品的管理比较繁杂,现主要由***负责,建议公司由其他公司确定人选兼管,登记每一件办公用品费用归属哪个公司,特别是***行政财务管理纳入集团统一管理,这一任务显得更为急迫。

现在集团的网站、微博宣传陷入停滞现状,主要是由于工作没有具体安排到具体员工身


上,建议公司可以把网络宣传的工作发配到专人身上,并写入工作职责纳入员工绩效考核要求。

世界正在不断的进步,一个企业要想走得更远,需要全体员工共同进步、加强交流,建议公司确定每周例会,确定每个星期一总结上个星期工作情况,同时提出现在工作存在的问题要求。同时建议公司建立培训计划由综合管理部总经理、各公司总经理以及集团执行董事进行培训,让每一个员工都参与到各种不同类型的培训中,学习不同领域的业务要求规范提高业务能力,同时通过交叉行业的学习,发掘自己的优劣,挖掘潜能,使得岗位可以得到更好的流通,人各有才,才能与职责相匹配。

为了更具效率的经营公司,***以及***采用外聘员工的人事管理制度这需要相对应公司的总经理确定外聘人员管理制度要求。

三、关于保安、保洁员以及文员招聘

建议通过熟人推介以及网络招聘的形式进行,如果比较紧急可通过相对应行业人群进行宣传,能够更快找到合适的人选。

保安:负责协调停车位的指引,保障公司及客户停车便利性,同时通过短期观察了解后,安排保安处理一些日常办公,饱和员工工作量。

保洁员:负责一二楼的打扫以及卫生间的清洁,保证卫生间厕纸的供应。同时保洁员兼任煮饭啊姨,负责员工中午以及晚上的就餐,打扫卫生采用一天两次的频率。

前台文员的主要工作内容:负责接待客户、做好客户接待登记,引导客户到客户经理处了解公司业务。

水吧K房统管文员:做好使用情况登记、安排、招待,记录好每一次招待费用归属,进行简单的客户接待。

两个文员可以进行调岗安排轮休,增加员工稳定性。 四、关于水吧K管理及费用制度

待水吧K房完善后,我再进一步制定管理及费用制度,完善经营模式,令其成为综合管理部的营业增收点,通过内部的增收一部分转化为集团利润,一部分转化为员工福利,织员工集团活动,增强员工归属感。

五、关于成立会计公司

***成立项目组合作,成立会计公司,能够很好的降低公司经营成本,并为公司发展壮大储备人才做好充分准备。

如果*****那边确定好合作事宜,启动计划,我将全力配合工作,为该团队人员配备好衣食住行,同时跟***那边做好沟通,争取把****到我们的队伍中来,一起成长。

作为***管理着,我觉得这个项目的成功上马,能够给她带来比较大的机遇,可以专职处理财务事宜,成为这个团队的领头羊,同时可以在***的指导下较快提高会计专业水平,同时团队的支持,可以更高效的完成公司交代的任务。




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