公司内部培训激励确定方案

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公司内部培训激励方案





一、目的



为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性，



提高培训质量和效果， 奖励公司内部积极主动开展培训的员工， 营造良好内训氛



围，提高员工综合素质，结合企业实际培训情况，特制定本激励方案。

二、适用范围

本奖励办法适用于公司全体员工。 本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。



三、培训类别



1 、思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。



2、 基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、



法律法规等知识的培训。



3、 岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，



如公司产品知识的培训。

四、培训时间要求

单次培训时间必须达到 45 分钟以上。



五、培训人数要求



单次培训参训人数必须达到 3 人以上。

六、 培训师要求

必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训准备。培训后在《培训记录表》上做好培训重点记录，并提交给人事部。



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七、参训人员要求



1、参训人员必须在《培训记录表》上签到；



2、 所有参训人员须合理调配工作安排 , 按时参加培训。 培训期间须将手机



关闭或置于振动、静音状态。



3、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。



4、认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力



及改善工作绩效。



八、奖励规定



成绩

优良 合格



项目



员工参训成绩（平均分）

≥80 分 ≥60 分 ＜60 分

培训效果评估

≥80 分 ≥60 分 ＜60 分

培训师奖励数额（元 / 次）

200 100 50

不合格

除了给予培训师相应的奖励外， 参训人员考核成绩优异的视情况亦给予奖品，以资鼓励！



九、流程规定



培训师提交资料到人事部，经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培



训师确认培训时间和人员， 培训后根据培训效果评估， 由人事部填写培训奖励明



细，上报领导签字叫财务部。



十、附则



1 、附件一：《培训记录表》 .



2、上本管理规定由人事部负责制定和解释。



3 、本管理规定自 2018 年 3 月 24 日开始执行。

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