如何有效的管理员工

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如何有效的管理员工



企业之间的竞争归根究竟是人的竞争。如何有效地激发员工的乐观性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者盼望解决而又常常不得要领的一个问题。 一、重在观念

以前那种把治理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的（员工治理）体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的治理工作中。 二、常常沟通

没有人喜爱被蒙在鼓里，员工会有自己的很多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要常常的沟通，征询员工对公司进展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以承受的？什么是不能承受的？为什么？假如企业有困难，应当公开这些困难，同时告知员工企业盼望得到他们的帮忙，要记住纸是包不住火的，员工盼望了解真象。 三、授权、授权、再授权




授权是我们认为在治理中最有效的鼓励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的打算，意味着你信任他，意味着他和你同时在担当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由治理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，治理人员要担当的角色是支持者和教练。 四、信守诺言

或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你同意他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警觉这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。

假如你必需转变打算，你要向员工解释清晰这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 五、多表彰员工

成就感能够鼓励员工热忱工作，满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：

公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。 以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多流言蜚语。

嘉奖的态度要恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色。

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