制度规范修订管理办法

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制度规范修订管理办法

第一条 总则

为提高新能源达峰发电有限公司各项管理制度修订的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。

本规定适用于新能源达峰发电有限公司所有办公制度的修订。 修订原则

(一)公司规章修订一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。 (一)与公司实际情况相符合，切实可行。 (一)充分收集意见建议发扬民主的原则。 (一)合法、合理、全面、操作性强的原则。

第二条 制度制定组织机构

成立工作组

在公司规章制度的修订、调整过程中，成立修订工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下：

（1）工作组组长。

协调分配工作组成员的具体任务； 组织调研、收集相关信息；

指导工作组成员按进度进行修订工作。 （2）制度修订人员。

协助组长进行调研及收集信息； 负责制度修订和完善工作。 （3）法务人员

负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。 （4）总经理

负责对公司制定的审批工作。 （5）公司员工

为制度修订小组提供信息、资料和建议；

参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。

第三条 制定修订工作程序

收集信息

公司制度进行修订之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的修订提建议和意见。

制度修订

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制度修订过程中，制度修订人员必须与其它部门和人员保持联系，及时听取相关部门人员对制度制定的最新看法。

组织讨论

制度草案修订完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。

法务审查

公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。

草案公示

在对草案讨论并进行修订后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。

制度审批

制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同时应对制度制定的目的进行说明。

制度公布

制度经总经理审批后，由行政部对行文进行审定后，报总经理签发。向相关门下发制度文件，并在公司房友网上通报。

制定实施

各部门组织学习制度，行政部对学习情况进行检查，制度制定负责人对制度相关疑问进行解答。

资料归档

公司档案管理人员对制度制定过程中形成的文件，进行归档处理。



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