流程管事制度管人表格管序

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流程管事制度管人表格管序

制度管人、流程办事

1、和基层开会：要先谈未来，再谈现状；最后给解决方案！ 2、和高层开会：要先谈问题，再谈危机；再讨论解决方案！很多人把这个顺序搞反了，结果开会没有达到理想的结果！

因为：基层思维：对我有好处；中层思维：对谁有好处；高层思维：为何有好处；老板思维：有没有价值，眼前、未来，短期利益、长远利益。不同人在不同的维度思考同一个问题。

周计划、月计划、月总结、季度总结、奖励措施落实 早会——布局 1、做什么？ 2、为什么做？

3、如何做？（流程、步骤、方法） 4、我需要什么资源？ 5、遇到问题，找谁来支持？ 下班前——复盘

1、今天目标达成了多少？ 2、今天做对了什么？ 3、哪里还可以做的更好？

4、下次遇到同样的问题，该如何解决？ 5、我该怎么做，才能拿到我要的结果？


员工为啥没动力 五大原因： 1、不知道干什么？ 2、不知道如何干？ 3、干起来没氛围？

4、不知道干好了，有什么好处？ 5、他知道干不好，没什么坏处？ 解决方案：

1、讲清楚让他干什么？ 2、领导教会他怎么干？ 3、营造出干事的氛围？

4、告诉他干好了，具体有什么奖励？ 5、告诉他干不好，具体有什么惩罚？

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