物业公司工作总结

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物业公司工作总结

一、公司管理制度的进一步完善

2021年咱们依照公司的实际情形，成立、完善了公司部份管理制度，并且进行了推出和实施。2021年咱们将着重对公司物业治理流程、项目审批权限和范围、项目治理小组职责、供给商评判机制等进行梳理和完善，以进一步明确工作职责，标准工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。 二、全面拓展市场

随着物业公司全额投资的新公司的成立，新公司采纳新的

用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工本钱更低，更有利于物业公司参与市场竞争。2021年新公司除能够承接物业公司外包的包括保绿等项目的招标，踊跃走向市场，以物业公司为依托，先向落户园区的企业渗透，慢慢向工业区外的企业拓展，力争并逾额完成总公司对咱们下达的任务。 三、夯实技术力量，提升效劳品质

随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业效劳人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年咱们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升效劳品质。 四、增强安全意识，提高安全人员的业务水平

进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生，为辖区进展制造平平稳固的环境。增强安全治理人员的业务培训，提高安全人员的业务水平；落实安全生产月各项任务，强化红线意识，抓实安全工作。专门是第三季度防台防汛形势严峻，认真布置防台防汛工作，为安全度过汛期做好充分预备。 物业公司作为一项新型工作模式和效劳方式，新的问题和困难会产生，但咱们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，2022年咱们继续本着提早一步试探、跨前一步工作的理念，在增强公司基础治理、拓展市场、夯实技术力量，提升效劳品质、增强安全意识，提高安全人员的业务水平等方面投入更多的精力，物业公司效劳走向市场化道路也必然会实现。

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