班组制度化管理的重要性

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班组制度化管理的重要性

一、案例简介： 1、背景：

自2021年开年以来，硅钢产量稳步提升，连续多月满负荷生产，这对于设备维护的要求愈加严格，必须保证设备的稳定运行，才能使得产品保质保量的完成并交付客户。在长期的设备运转过程中，设备会出现一些问题，易解决的和不易解决的，这会影响生产效率，为此，我们在节假日安排了专门的骨干力量进行保产，各专业协同处理问题，用检修时间，及时解决设备隐患，充分保障生产的顺利进行。 二、解决过程：

制度建设是基础。

如何才能使生产线稳定运行，使设备不带病工作，“制度”是解决问题的重中之重。为了保障生产线的稳定生产，作业区制定了一系列可行的制度来保障。

第一，完善点检呼叫制度。依托于夜班保产协力人员，当夜班现场机组出现问题影响机组的正常运行时，现场操作人员立刻呼叫夜班运行前来识别故障，首先判断故障属于机械或电气故障，其次判断是否能马上解决故障。若是可以马上解决，则解决问题，保障生产运行。但是，现场一些故障有时运行并不能独立解决，此时，夜班运行需呼叫相应的专业点检进厂来处理，若是不能判断是否属于哪个专业的问题，则同时呼叫各专业点检进厂协同处理问题。运行人员在点检进厂期间，准备好相应的工具，做好事前准备工作，避免因找工具而耽误处理问题的时间。点检呼叫制度能够快速处理现场故障，各专业点检协同处理问题能够及时的处理现场发生的疑难问题，从多角度查找故障原因，各方面来对应来判断问题能快速解决问题。例如2#酸洗线的焊机拼缝间隙偏小的问题，则是同时从电气两方面来查找问题原因，电气对其编码器、电机和程序控制方面查找问题，机械则从剪刃磨损程度和夹钳粗糙度方面来查找问题原因，在两专业的协同处理下，及时解决问题，保障了生产线的稳定运行。

第二，制定节假日值班保产制度。在节假日中，设备维护力量处于绝对薄弱的状态， 节假日期间现场没有点检人员，不能对机组进行点检工作，对于一些初期的设备问题，不能及时发现并解决。如果此时现场出现问题，则故障处理的


时间必然会大大增加，这就不能保证节假日机组的稳定运行，严重的会使小故障变成大故障。对此，制定了节假日值班保产制度，值班人员对现场进行日常点检，及时响应现场问题。

制度落实是关键。

对于我们而言，制度的制定是一切的基础，但是，如何落实制度是关键。无论是点检呼叫制度还是节假日值班保产制度都是合适合理有效的制度，我们需要保证这两项制度的严格落实。对于点检呼叫制度，明确多少时间呼叫，明确呼叫拒不到场的考核标准，对于非自身问题但是积极配合处理问题的理应嘉奖，做到奖惩分明，才能保证点检呼叫制度的落实。对于节假日值班保产制度，安排作业区点检人员依次进行值班，且每天值班人员应当包含各专业点检各一名。值班点检对于各机组进行点检，发现隐患及时处理。自节假日值班保产制度实行以来，多次发现并及时解决现场问题，例如酸再生废酸泵的更换、重卷机组卷曲打带头故障以及连退炉辊弯曲麻点等诸多问题，都能及时有效处理，真切的体现了制度的优秀性。 三、启发与思考

对于基层作业区开展工作而言，一个好的制度是基础，如何落实才是关键。我们在日常工作管理中，不是用人来管理，而应当用制度来管理，用制度来约束，用制度来工作。对于我们而言，只有充分落实好的制度，才能管理好员工，管理好设备，才能保证生产线的稳定运行。

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