XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设迎检汇报材料

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XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设迎检汇报

材料



依据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》的通知文件精神，我院自XX月下旬开头组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设状况汇报如下： 一、加强领导，健全体系。

〔一〕落实组织机构。我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导详细抓，各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。

〔二〕定期召开会议支配部署。组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来，我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行讨论商量和支配部署。

〔三〕成立抢救专家组。由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作。

〔四〕制度工作方案。我院讨论制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作的实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、《危重孕产妇和新生



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儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理工作制度》、《危重孕产妇管理制度》等方案，确保救治工作有序开展。

〔五〕加强质量掌握。为确保医疗质量和医疗平安，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量掌握小组，负责制定质量掌握规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作……

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