公司组织军训心得体会1600字

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【最新】公司组织军训心得体会1600字

曾有人戏说:管理只有三种,好的管理.坏的管理和军队的管理 军队的管理包含了所有管理内容.向军队学习管理.参军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍行为.我们甚至可以这样认为,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法那么更是改变了商业思维.企业管理,与军队管理,有异曲同工之妙.向解放军学习 道至简,解放军组织建设的根本管理经验是: 一.为人民效劳.

企业目标就是赢利.企业通过创造财富,一方面为员工效劳,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会效劳.这些,谁能说不是为人民效劳呢? 二.关心员工生活.

没有使命的组织走不远,无视组织成员物质利益的组织无法生存.在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的. 三.严守纪律.

现代企业开展的1__年间,有一个现象非常有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化开展成为企业家.而且是政治家追求和努力的目标.另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,性也越来越强.在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,那么主要是配置资源.由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调服从.在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么.企业的效率必须有纪律与执行作保证. 四.天下是谈出来的.

现就是沟通的结果.在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地〝干〞;待企业有了一定规模,领导的主要职责便是沟通:与投资者(股东).员工.客户和供给商等沟通.

五.建立一个有文化的组织.

没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的.解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断开展军队文化建设的组织.对文化建设的专注与倾心,使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率. 要疑,在制度设计上防止坏人做坏事.

在解放军近80年的历史上,出现过高层脱离.叛变这个组织的事情,但从没有出


现过〝叛军〞.张国焘变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将.元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员.解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事.做大的坏事.政治委员制度在制度建设上是个创造,它能〝防止坏人做坏事.做大的坏事〞. 七.保持准战争状态.

企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要_年到_年左右的时间,而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期.为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态? 八.成绩是出来的.

〝成功的企业善于总结〞 这是被誉为〝经营之神〞的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话.他说,企业做到这个规模一定要总结.我们要看看,我们究竟是做对了,还是做错了.对的,我们坚持;错的,我们改正.

我们要做到一点,要矢志不渝的去做的一点,那就是,说明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后,在参加我们的团队以后,不弃不离,以协助战友们成功为己任,以协助他们解决问题为己任.做解放军里的好班长.在任何时候,要让我们的每一个部门的员工目标一致.思想一致.行为一致.多沟通.多了解.多帮助.多珍惜每一个员工的一点点进步,让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切,快速的成长为你真正的好帮手.因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题,能真正从实质上去帮助他们,那么,他们就会将帮助客户为己任,真正的用自己的爱心去效劳客户,帮客户更好.更准的投放广告,帮客户得到满意的投资回报率.做好双方沟通的桥梁.

也只有我们把员工们当客户效劳,他们才会把客户当上帝来效劳.也只有我们解决了员工们心中的疑问,他们才能揭开客户心中的疑问.只有我们帮到员工们,员们才有可能帮到客户.所以,细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题.才是一个合格的带头人.

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