7-项目推进计划表(一)

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绩效管理体系建设咨询项目

XXXX管理咨询项目推进计划表

（2011.9.9～2011.9.30）

项目阶段与

日期

工作地点

召开项目组内部启动会，介绍项目目

9.9/周五

标，分配任务，拟定推进计划。

9.10/周六 9.11/周日

项目准备

9.12/周一

设计调查问卷、访谈提纲。 设计调查问卷、访谈提纲。 准备项目启动材料、培训材料。



资料。

按《资料需求清单》继续收集、准备

9.13/周二

准备项目启动材料、培训材料。



相关资料。

准备项目启动材料、培训材料；编写沟通项目启动事宜，明确时间、地点继续收集、准备相关资料；按《物料

9.14/周三

并提交《物料需求清单》。

等。

需求清单》准备项目组办公室与办公

1 / 4

行成于思·业精于勤

项目组工作任务 双方协作任务 国风塑业工作任务

按《资料需求清单》收集、准备相关


绩效管理体系建设咨询项目

设备。

沟通项目启动事宜，明确人员、时间、通知启动会参会人员；协调访谈人

9.15/周四

项目组正式进场。

地点、条幅等；沟通现场调研计划，员、时间；项目协调人安排项目组饮明确人员、时间、地点。

上午开展现场观察，流程跟踪；下午

按《资料需求清单》移交相关资料，

9.16/周五

整理观察纪要、流程跟踪纪要，分析

填写《资料移交清单》。

内部资料。

9.17/周六

启动、调研

9.19/周一





会主持人及参会人员。

上午访谈公司高层；下午分三组访谈上午商榷项目启动会、访谈计划；下

9.20/周二

公司中层、员工代表；晚间整理访谈午14：00准时召开项目启动会（需落实访谈人员；督促调查问卷填写。 纪要。

3小时），组织发放调查问卷。

2 / 4

行成于思·业精于勤

食等；支付项目首付款。

安排人员陪同、介绍；

分析内部资料。

打印问卷；会议设施准备；落实启动


绩效管理体系建设咨询项目

上、下午分三组访谈公司中层、员工

9.21/周三

代表；晚间整理访谈纪要。 上、下午分三组访谈公司中层、员工

9.22/周四

代表；晚间整理访谈纪要。 上、下午分三组访谈公司中层、员工

9.23/周五

代表；晚间整理访谈纪要。

9.24/周六

问卷整理、数据统计。

9.25/周日

分析问卷数据；项目组内部研讨、组

9.26/周一

织撰写《调研诊断报告》。

信息整理、

9.27/周二

诊断分析

9.28/周三

断报告》。

9.29/周四





3 / 4

行成于思·业精于勤

落实访谈人员；督促调查问卷填写。

落实访谈人员；督促调查问卷填写。

落实访谈人员；收集、移交调查问卷。









项目组内部研讨、组织撰写《调研诊

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