规章制度建设与管理情况总结汇报

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规章制度建设与管理情况总结汇报

近年来, 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心,以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建设和依法治企专项行动为抓手,梳理接口,规范管控,在企业规章制度建设方面取得一定的成效;下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

一、规章制度专业归口管理情况

公司领导对规章制度的建设十分重视,明确了企管部为专业归口部门,负责对公司规章制度的制定、修改和完善,并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯;

二、自有制度建设开展情况

对照国网公司基础标准目录,通过收集清理、整合修订,公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项;在公司OA系统上进行了宣贯公示传达;形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系;

三、上级制度执行情况

公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接;从2012年至今,共接收执行上级下达各项规章制度77项,其中包括国家电网公司XXX办法等国网公司规章制度7项,省电力公司XXX五项制度等省公司规章制度40项,市公司XXX办法等市公司规章制度30项,全部贯彻执行到位;


四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节： 总的来说把握以下原则：

上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的,按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批同意后执行;

2、抓好制度的“执行”环节：

一是抓好规章制度的宣贯培训;对上级下达和公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训;让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位;

二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度;

修订中层干部管理及考核办法,2011年,2012年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度;

打造一个有效的管控流程,各部门通过每月至少一次的“月履职”方式,检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核;

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