生产管理三大方法

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生产管理的 3 大手法

摘要: 1、标准化 所谓标准化， 就是将企业里有各种各样的规范， 如：规程、

规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标 准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制 ...

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标 准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标 准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已 完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管 理水平的提升是没有止境的。 虽然标准化在国内许多企业有体系、 制度、意识上 的障碍，但必须拿出 '明知山有虎，偏向虎山行 '的气魄，才能真正让'中国制造' 成为高品质的代名词。

2、目视管理

目视管理实施得如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是 在现场， 还是在办公室， 目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础 上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 所谓目视管理， 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：

（1） 、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； （2） 、能迅速判断，精度高； （3） 、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过 ' 五感' （视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感 知事物的。其中，最常用的是 '视觉' 。据统计，人的行动的 60%是从'视觉 ' 的 感知开始的。因此，在 企业管理 中，强调各种管理状态、 管理方法 清楚明了，达 到'一目了然 ' ，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行 各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式， 即对数据、 情报等的状况一目了然 地表现， 主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透明化管理活动。 它通过各种 形式如标语 / 现况板/ 图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示 出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报， 从而能够快速制定并 实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、 解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的 现场管理 必不可少的工具之一。 管理看


板是一种高效而又轻松的 管理 方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。

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