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青岛铭医医疗美容医院 合作项目分解及收费标准
一、 服务项目
1) 营销企划服务
A、 医院品牌规划指导 B、 经典项目包装指导 C、 各月活动策划指导 D、 媒体选择及购买 E、 广告物料设计指导 F、 其他营销企划相关服务 2) 运营管理服务
A、 医院现状资源盘点和市场环境调查 B、 项目规划和体系设计 C、 重点项目体系建设 D、 项目价格体系设计 E、 项目话术 F、 月度经营政策
G、 重点岗位业绩考核及分解 H、 医院关键流程梳理和落地执行 I、 新项目引进及规划 J、 竞品市场调研与分析 K、 其他运营管理服务 3) 竞价推广服务
A、 竞价账户结构建设 B、 日常排名调整 C、 竞价数据分析
D、 网站建设指导(只提指导意见,实操由内部人员完成) 4) 人员猎头及培训
A、 关键岗位行业人员中介 B、 重点岗位人员培训
二、 项目收费
分三种收费模式: 1) 管理咨询式收费
以三个月为周期,以项目规划报告形势提交,服务总价格30万,赠送2个月导入辅导。
后续收取竞价推广服务费2万/月,其他辅导根据需要象征性收费。 2) 带教管理收费(与业绩不挂钩)
A、 按月收费——规划并导入相应服务项目,零散性文件,不以全面报告为主,更
多带教和指导,月费8万/月
B、 服务期限1年,每年续签一次合同。第二年可与全年营业额挂钩。 C、 医院需要安排运营院长进行对接和执行,同时网络推广部架构以咨询公司要求为主。
3) 带教贴身管理收费(与业绩挂钩)
A、 月费5万元,200万以内不提成,200万-250万之间,按照(业绩-200万)*4%
提成+基础月费,250万-300万以上,按照(业绩-200万)*5%提成+基础月费,300万以上,按照(业绩-200万)*6%提成+基础月费。 B、 涉及服务公司人员差旅费用,由医院承担。
C、 医院需要安排运营院长进行对接和执行,同时网络推广部架构以咨询公司要求
为主。
D、 合同期2年。
4) 带教贴身管理(与利润挂钩)
A、 基础月费5万元,当月利润未达到合同签约前半年内利润总额平均数,不予提
成。超过10万,按照8%提成+基础月费,超过20万,按照15%提成+基础月费。20万以上20%提成+基础月费。
B、 涉及服务公司人员差旅费用,由医院承担。
C、 医院需要安排运营院长进行对接和执行,同时网络推广部架构以咨询公司要求
为主。
D、 合同期3年。
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