制鞋企业质量管理部经理岗位说明书

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质量管理部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员

质量管理部经理 质量管理部 主管副总

标准科经理、综合科经理、质检科经理

3人

岗位编号 岗位定员 职系 工资等级



岗位分析日期

本职： 全面负责公司的产品质量工作,指导、推行监督质量管理、环境体系工作的运行与改进 职责与工作任务：

职责表述：组织制定公司质量管理规划与实施计划

根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划、公司年度质量目标和质量工作计划,并指导各部门制定质量工作计划

职 责 一

工作时间百分比： % 频次：定期

工作 任务

根据公司年度质量目标,组织制定本部门年度工作计划并组织实施 频次：定期

组织实施本部门工作计划

监督检查部门质量工作计划的实施,解决执行中的问题 对计划执行情况进行及时总结和对下一步工作计划进行修正

频次：定期 频次：定期 频次：定期 工作时间百分比：%

职责表述：建立健全公司质量管理体系,并监控和保证体系持续有效运行

组织学习贯彻国家、行业以及公司质量法律法规、方针政策、管

频次：日常

理规范

职 责 二

按相关标准建立质量管理体系,对体系的正常运行进行指导、协

频次：日常

调、监督和检查 工作

任务 编制有关质量知识培训计划,组织开展质量知识培训和质量意识

教育

频次：日常

组织开展管理评审各项准备工作,对评审决定的实施情况进行跟

频次：日常

踪检查和验证

职责表述：对产品设计、材料采购、生产、销售服务实施全过程质量管理 工作时间百分比：%

组织制定产品质量控制计划

职 责 三

频次：日常 频次：日常

负责建立质量报告、分析和纠正出现的质量问题

工作 按产品质量文件的规定,对产品过程进行质量监督控制,对发现的任务

问题组织或参与进行质量分析,对采取的措施及其效果进行跟踪频次：日常 检查和验证

负责对不合格品进行分析调查及处理的日常管理工作

频次：日常

职 职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的实施、检查、总结、

工作时间百分比：%

责 考核等管理工作


四

组织拟订公司年度质量目标,并将工作任务进行分解 制定年度质量工作计划,并组织实施

工作

组织对质量工作计划的实施、管理目标完成情况进行检查 任务

频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常

工作时间百分比： % 频次：日常 频次：日常

组织开展质量总结、考核工作 按规定组织实施质量奖惩

职责表述：负责组织质量审核、质量信息、管理评审、质量考核等工作 职 责 五

拟订公司具体质量审核工作计划

工作 按计划组织开展公司质量内审工作 任务

对审核中出现的问题组织整改,对采取纠正和预防措施的有效性

频次：日常

进行跟踪验证

工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常

职责表述：负责公司标准化的管理工作 职 责 六

组织制定和完善皮鞋各关键工序和成品的质量检验标准

工作

组织开展标准宣贯和实施工作

任务

组织对产品标准化的检查工作

职责表述：负责推进全面质量管理,建立、指导并管理质量改进小组 职 责 七

组织公司各部门开展全面质量管理知识和方法的培训

工作

指导公司各部门建立质量改进小组 任务

组织指导质量改进小组开展活动,并对活动效果进行评价和激励 频次：日常

职责表述：负责部门内部管理

负责建立部门内部工作制度,并监督实施

职 责 八

负责部门员工选拔、配备、评价,组织部门技能培训 工作

负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行 任务

负责协调下属与其它部门、人员间关系

负责拟定部门经费财务预算计划,控制实际费用支出

职责

职责表述：完成领导交办的其他工作 九 权力：

对所属的有关单位的体系运行情况的监督检查权、考核权和奖惩权 对监督检查内容的不符合项的命令整改权

组织有关部门对大宗原辅材料和成品供应商的资格进行评审的权力 对质量检验的否决权

对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权

工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常

工作时间百分比： %

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