如何推行公司企业文化

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1、真正认识到文化建设的重要性

如上所述，企业文化具有一定的导向性，能对员工的行为形成有

如何推行公司企业文化

效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，

导语：企业文化管理在某些特殊时刻的确有作

除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成

用。下面是我为大家讲解如何推行公司企业文化，欢迎阅读。

强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员



工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。

众所周知，企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个

同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功

层次。作为最高层次的精神层，是企业意识形态的总和，它包括企业

能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业

的核心价值观，企业经营哲学等诸多方面，具有一定的导向性，是企

走向社会的一张名片。

业行为的根本支配因素。企业文化建设的关键，就是要想方设法通过

2、明确文化建设的目的和意义

物质层、行为层，制度层，逐渐建立起符合企业要求的精神层。

很多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”

这不是一个简单的过程，绝非把诚信、感恩、正直等光鲜亮丽的

员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生一定的抵触心理。因

名词贴在墙上，再搞几次宣贯，树几个典型就能完成的。要想把贴在

此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。

墙上的“假的”企业文化，落实到员工的行为中，并内化为员工的个

在这里需要特别强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外

人理念和价值观，需要做到以下几点：



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原则。

很多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。

3、老板要以身作则、率先垂范

对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。

不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的`价值观念、行为方式还直接影响甚至决定了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。

4、制定符合企业文化要求的制度、流程

制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。依然以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓”的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。 5、建立监督检查机制，对不良行为及时纠错

一处一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。如果企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业

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