贯彻制度严于执行

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贯彻制度，严于执行

企业管理制度是规范企业行为的准则，是企业每一位员工必须遵守的内部法律，是实现企业最终目标的管理措施。

在开展管理提升活动中，项目严格按照“二三五”综合考评理念监督落实，重视将提升活动和加强执行力建设相结合，通过加强制度的执行力，促进管理提升。推动项目管理水平再上新台阶。为引导广大员工学习、执行和遵守局、公司各项管理制度，提高制度贯彻落实的执行力，推动项目部标准化、精细化管理，项目部组织全体员工进行了局、公司以及项目部的制定的制度进行了宣贯学习，宣贯内容由综合管理评价标准、管理职责、工程技术质量管理、环境与职业健康安全、经营风险物资设备类、财务、综合人力体系类、党、工、团、文化类等组成，丰富多彩，旨在提高全体人员管理提升能力以及制度的执行力。 （一）管理制度重在贯彻

项目领导坚持带头学习局、公司各项管理制度，并结合项目实际情况，有针对性的编制了适合我项目的《施工实施细则》。制度能否得到执行，领导是关键。在实践中严格执行制度，增强了自觉维护制度的意识。确保制度真正贯彻执行，落实到位。项目各部门在自学的基础上，结合本部门的实际在制定细则中进一步学习贯彻。通过学习制度，使制度内化为每个员工的行为准则和自觉行动，使全体员工用制度规范自己的履职行为，从而做到用制度管人、用制度管事、用制度管物，切实增强了贯彻制度的自觉性和主动性，各项制度得到了有效落实。

（二）制度的落实靠的是严于执行

制度在于执行，价值在于落实。每一套制度体系的出台，代表的是公司的决策，制度是约束特性的行为，规范共性的行为。每位员工应服从制度，提出合理化的意见，这是本该尽的义务。企业的管理体系是否能够正常的运行，其决定性因素并不在于其每一名员工都有着充足，甚至饱溢的责任心，而是在于其员工是否能够理性的处理关乎自身的问题，是否能够正确行使自己手中的权力，从而正确履行自己的职责。加大查处力度，是抓好制度执行落实的保障。违反制度的行为，是对制度权威的公然蔑视和挑战，是对制度最大的伤害。一些制度执行不彻底、落实不到位，在很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处，对违反制度的行为缺少应有的惩戒。针对“有禁不止、有令不行，有章不遵，有规不循”等严重破坏制度的行为，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。否则，就会破坏制度的严肃性，妨害制度的公正性，降低制度的权威性，削弱制度的执行力。真正让制度在项目管理终端落地生根，开花结果。项目要以制度建设为导向，把广大干部职工的思想和行动统一到完成公司年度奋斗目标上来,把智慧和力量凝聚到推动公司转型发展上来，努力实现公司持续平稳较快发展。

总结公司重要的管理制度建立落实工作对项目来说任重道远，特别是面对施工生产任务尤为繁重，加之国家宏观经济政策的调整，资金出现了难以想象的困难局面，项目经营生产管理工作难度和挑战将越来越大，我们一定会继续以科学发展观为指导，不断加强项目管理制度建立及落实，进一步建立健全执行落实监督机制，重心下移，关口前移，严格管理，狠抓制度落实，以规范项目经营生产管理，带动引导全体员工真正树立执行制度的意识，提高全员的管理素质，取得广大员工思想上的诚心支持，行动上的积极参与，形成以制度管理，以责任约束的管理机制，全面系统地做好项目经营施工生产工作，才能实现企业稳固，可持续发展

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