工作目标计划表

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工作目标计划表

工作业绩评估表（全体人员的上级填）

综合能力评估表（a）

综合能力评估表（b）

员工综合能力评估表（c）

绩效考核结果处理表

绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 一、 干部工作目标计划表

该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对全体员工工作评价的基础，填制该表时应注意： （1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。 （2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，

（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。

（4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。 （5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到行政部备案。

二、 干部工作业绩评估表

《工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《工作目标计划表》确定并依据《工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分。

（3）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100 三、 综合能力评估表a

《综合能力评估表a》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。 （1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内

（2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计

划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作（3

）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出 （

4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结， （

5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善


四、 综合能力评估表b《综合能力评估表b》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。

（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内

（2）协作能力—要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识，

积极支持和配合相关部门的工作。

（3）人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，

（4）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实

（5）工作作风---要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的

五、综合能力评估表c

《综合能力评估表c》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。

（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。

（2）部属的培养---要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。

（3）职业素养—要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规

（4）团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡

（5）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实

六、绩效考核结果处理表

（1）业绩考核得分=直接上司评价得分×100% （2）能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司四川省四美建设工程有限公司 行政部

业绩评价得分×70%+能力评价得分×30%

第 页 共 11页 11 评价得分×60% （3）综合考核得分=

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