公司人才管理工作制度

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公司人才管理工作制度

一、加强人才管理，充实各类人才，改善员工结构。

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工 岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2022年，公司将根据企业的实际需求， 制定各类人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于集团公司的 各类人才，并相应建立人力、财会、销售、生产、管理的专业人才库，以满足集 团公司各岗位的需要。

二、充实企业文化，改善人文精神。

企业文化的厚实，同样是竞争力的表现。新的一年，公司在进行营销策划、 产品竞争的同时,对于品牌产品、渠道的宣传等方面，应有新的举措和方式方法。 对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。文化的形成、升华、扬弃 应围绕企业精神做文章，形成内涵丰富的企业文化。

三、充实综合素质，提高业务技能。

集团公司，有着不同专业业务的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜 任工作，就需要不断培训学习，以会代训，以训代培，不断提高多种工作能力, 适应公司在市场竞争中的人才需要和适应能力。

四、强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度。

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企 业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序执行，员工自觉成为真 正“主人”，公司将推行绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、 各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持按照《员工手 册》履行职责。公司定期对员工考核进行检查。考核等级的评定，主要以如期如 质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员 工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《员工手册》每月由综合行政 中心负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故、风险、防漏堵缺的可


行良策。公司将制定责任追溯制。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能 避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力。

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。 只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才 能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾 淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等 级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工利益。

对绩优效高的员工给予增资奖励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工 资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过 绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作 效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

5、各级责任制，就是各部门各子公司与集团公司签订目标责任制。

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