煤矿2017年机电运输总结及2018年工作计划范本精品

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煤矿2017年机电运输总结及2018年工作计划范本精品

煤矿2014年机电运输工作总结及2015年工作计划2014年机电运输工作总结

2014年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。当然机电运输工作也存在很多不足。先将13年机电运输工作总结如下：

一、主要完成工作

1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。

2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。

3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。配合负压风筒进行供风。

4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。对水泵进行了更换。

5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。

6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。更行完善了管理制度汇编


中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。

7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、记录填写等情况通过“四订”落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。

二、存在问题及整改方案

1、机电事故率较高，机械化装备的提高，没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员，技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。

2、施工队伍人员流动性大，新老员工比例失衡，随着新员工的不断增多，文化素质参差不齐，对现场安全操作不了解，经验有所欠缺，现场处理不到位，自主保安意识差。

3、煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；个别管理人员误认为机电工作只是财力和人力的投入和消耗，没有产生直接的生产效益；在人力资源的使用方面，误认为机电岗位比较轻松，甚至认为可以照顾安排一些老弱病残等人员。

4、机电装备的投入没有超前意识，导致设备带病作业。 因此，必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、加强专业化培训及设备配件采购计划、加强检修力度才能促使我矿机电运输工作的顺利进行。因此需从几方面开展工作：

1、要建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度、操作规程、应急处理流程，通过规章制度来约束全体干部和职工，通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备，通过应急处理流程来处理各个环节中出现的应急操作。

2、要加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展。

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