如何让员工自主管理员工管理的重要性

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如何让员工自主管理员工管理的重要性

如何让员工自主管理员工管理的重要性

自主是对组织基层充分授权，从而鼓励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。这是的如何让员工自主管理，希望你能从中得到感悟! 1.帮助员工正确认识自我

在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自己存在的缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制约了个人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才能跟上公司前进的脚步，才能不被社会淘汰。 2.让员工参与目标制定

目标是工作的'导向，没有正确的目标，也就没有开展的方向，但是目标的最终完成是团队的共同结晶体，让执行者参与目标制定，更有利于工作开展，围绕公司整体的开展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再采取相应措施。 3.让员工充当企业的主人

企业开展，员工的主人翁意识很重要，工作的目的就是创造利润，利润的创造者不是哪一个人的事，它涉及到公司每一位员工，要培养员工的主人翁意识，以勤俭节约为荣，看铺张浪费为耻，树立员工正确的人生观，给员工提供施展才华的舞台，人人当家作主，企业开展了，个人才能受益，勇于争当企业的主人，为企业的开展献计献策。


4.让每个员工都争领先进

工作需要激情，但工作也需要动力，评估每个人的工作业绩就需要对每个人的工作进行，先制定可行性标准，再制定考核方法，每个月评定出先进人物作为典范，也可以设定多项奖励，如先进奖、进步奖、创新奖、建议奖等等，这样每个人都有时机受到嘉奖，嘉奖不光是荣誉，也是激发员工进取的润滑剂。

自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工自己的事，需要领导的指引，同事的协助，最终达成一种共识，完善自我，超越自我!

1、组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。

2、领导的角色转变传统的领导角色往往颇具“一夫当关”“指挥全局”的气概，领导作用主要是指挥，控制，协调，这已不适应时代的开展。

3、组织成员自主学习，自我更新在“自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。

1、员工的个人尊严得到充分尊重，员工在企业中找到“家的感觉”。 每一个人在企业生存和开展中，设计自己职业生涯，享受工作的乐趣和成就感。

2、企业组织高度扁平化，分工明确，管理层次简化，管理程序简单快捷通畅。

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