供电公司线损治理工作汇报

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供电公司线损治理工作汇报

** 供电 公司 2018 年线损工作治理

**供电是送电、变电、配电一体的县级供电企业,66 千伏送电线路 12 条，***公里；10 千伏配电线路 36 条，***公里，其中线路超过 30 公里的占 54.50%；0.4KV 线路***公里，低压线路超过供电半径的线路占 43%,综合台区 20 千伏安及以下的台区占***%、10KV 并网小水电**座,近一半的供电线路架设山区.面对供电线路复杂、用户分散、点多面广，专业化管理人员配备不足的农电线损管理现状，**供电人深知，只有因地制宜，创新管理，优化线损管理机制才是企业发展，降损增效的必由之路。

一、加强组织机构，完善制度体系，全面落实管理责任。明确降损目标及降损重点，建立以公司一把经理、党委书纪为核心，营销、生产副经理，为副组长，各部门主任为成员，相关专责为执行层的，各供电所设置线损管理联落员的线损管理活动领导小组，为线损活动的开展提供有力保障。完成线损管理三大体系建设，建立三级管理网络，实现线损“五分管理”制定相应的活动部署，完善管理流程、制度，目标更为明确，职责更为清晰，线损管理做到有制可依，有章可循。 二、延伸台区承包内涵、创新考核方式，推进线损精益化管理。 加强指标分解、注重责任落实，推行“主指标捆绑小指标考核双指标激励”的考核方案，进一步细化技术降损在管理过程的的作用，将功率因数、三相负荷不平衡度、计量装置检定率、等小指标考核融入经营指标兑现。开展“五类”

台区考核，提高对精细化管理的认识，进一步完善月考核、通报、分析、整改的闭环体系。注重线损的过程控制，将省、市公司下发的同业对标指标和管理规范度指标纳入考核，增进各专业之间的配合，激发承包人对线损管理的参与性和能动性，有效的提升了员工降损增效的意识。


截止 2016 年 5 月份，公司综合损失率完成 5.65%，同比下降 0.28 个百分点、低压损失率完成 6.73%，达区达标率达到 98%，各项损失逐年下降。

三、全面启动“五类台区”专项治理活动。

二季度由营销副经理、经营部、计量站相关人员组成治理小组，深入基层所站，帮助解决台区降损的难点、突出问题，处理技术降损上的“疑难杂症”；此次检查秉承“时间服从质量”的原则，逐所、逐台区、逐户进行排查。通过现场仪器测试，解决因互感器超差造成台区连续负值五处；系统接线错误、松动造成偏差两处；因计量装置不稳定一处；彻底解决小台区因 CT 配比过大，造成台区计量偏差，更换为直通表 8 处。现场指导供电所开展高损台区实测，提高故障点排查效率，通过技术参数确定三相负荷不平衡治理方案。通过查找问题，归纳故障类型，进一步总结现场经验，推广治理典型，提高效率，使公司台区管理得到实质性进展。

四、举办多种形式的业务培训，加强对薄弱环节的指导。丰富培训形式，以集中培训、分散指导、组织对线损分析召开流程、异常问题处理方式、计量装置现场纠错现进行指导，并以头道供电所为样板所组织各基层所站参加的现场分析观摩会，明确专业化分工后人员在线损管理的职责和任务。

坚持线损分析例会制度，提高分析质量，深入供电所指导营销分析例会的召开，加大对问题的查摆、规范分析会流程、督促整改方案的落实，通过现场指导，总结推广先进所站管理，抓住线损管理中的可控因素，提高分析的质量，使线损管理有分析、有措施、有整改的闭环管理，形成人人参与管理的良好氛围。

五、完善信息化平台建设，全面开展线损理论计算。全面开展基础数据普查，推行“农网综合降损辅助决策系统”的应用。组织机关人员开展了为期一个月的高压基础数据普查对 36 条 10 千伏配电线路参数、配电变压器、计量装置、用电负荷及图片信息的采集。2015 年完成 4.9 万只智能表更换后，低压信息的维护工作，由供电所开展

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