关于部队安全管理工作的几点思考

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关于部队安全管理工作的几点思考

作者：王文昌 蔡金胜

来源：《科技资讯》 2012年第2期



王文昌 蔡金胜

(装备学院 北京 101416)

摘 要:安全工作没有终点,这是安全工作本身的特点规律。越是在部队发展形势好、安全顺利的时候,我们务必要保持清醒的头脑,务必要看到我们存在的不足。那么如何在安全稳定工作中主动作为,发挥作用,正是值得我们思考的问题。

关键词:部队安全 克服

中图分类号:E9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(b)-0239-01

1 要克服“三种认识”

认识是行为的先导,做任何事情都一样,认识不到位,认识上不去,肯定会影响行动,影响工作的效果。

1.1 要克服感觉良好的认识

感觉良好是一种自信,本身没什么错,应当提倡。但是在安全工作上,如果感觉太良好,就容易出问题,其直接影响就是会让我们的思想麻痹,放松警觉,从而导致工作的放松。越是在部队长时间保持安全稳定的时候,更不能思想麻痹、放松警惕。安全工作没有历史资本可言,所以我们就是要绷紧弦,要天天从“零”开始,天天“洗牌”重来。

1.2 要克服与己无关的认识

有的同志感觉到战士思想稳定、工作开展顺利时,出问题几率小。自己周围和自身没有出事,对全军其他单位发生的问题漠不关心,没有真正的把别人的教训当财富,感到与己无关。我们每一个人都不是一个孤立的人,都是一个家庭中的重要成员,是一个集体中的重要成员,是一个组织中的重要组员。我们每一个人都是属于家庭、属于集体、属于组织的。在安全稳定工作上,确保自己不出事、不出问题是基础。只有我们每一个人都不出事、不出问题,我们这个集体才能不出事、不出问题。但是我们又不能仅仅局限于自己不出事,因为安全工作人人有责。

1.3 要克服只说不做的问题

一些领导总觉得上级的指示传达了,按照要求也开展了工作,作了部署、制定了措施;组织了一些大项活动,也搞了安全风险评估,就可以做事不管了。其实这些仅仅是做了上篇文章,关键是要做好下篇文章,这就要抓好末端落实。只说不做等于没说,只做做不好、做不到位等于没做,要重在“做”上下功夫。

2 要强化“三种意识”

2.1 要强化自觉意识


变“要我做”为“我要做”,变“要我抓”为“我要抓”,自觉自愿地在安全稳定工作上尽好自己的责任。

自觉意识在安全稳定工作中更为重要。不管是事故苗头、还是发生问题,都可以从不自觉上找出原因。如,开车闯红灯、擅自改变行车路线等,这些都是有规定要求的,只是我们没有自觉照着去做好。还有的驾驶员有些孤癖动作和不好的习惯,开车时,抽烟、打手机、答话转头等,也是不自觉的表现。在安全保密问题上,特别是家庭上了互联网的,务必要做到公私分开,U盘、移动硬盘等存储介质,都要按规定管好用好。有的同志总是心存侥幸,必须认真纠正。只要我们每一个同志自觉养成落实制度规定的良好习惯,自觉做到了预防在先、防范在先,我看就可以避免和防止问题发生。

2.2 要强化主动意识

主动抓安全还是被动抓安全？回答是肯定的。过去有一句老话叫做“被动就要挨打”,我看安全工作也是一样。需要我们落实和做好的,主动做一定比被动的好。比如,贯彻落实上级指示精神,要主动做好计划、主动作出安排部署,主动进行检查通报,千万不能等到出了事、出了问题才悔之当初。世上没有后悔药,就如生命没有第二次一样。所以我们在各项工作中,一定要增强主动性,强化主动意识,克服等靠依赖思想,不要被动等到上面催着才去做。

2.3 要强化忧患意识

就是要做到有备无患。有人说,世界上唯一不变的东西是个“变”字,安全工作也是一样。《淮南子》中有这么一段话:“良医者,常治无病之病,故无病;胜人者,常治无患之患,故无患也。”常怀忧患就可以防止高枕无忧,常怀忧患就能始终保持清醒的头脑,也才能于无事时寻出有事,在有事时化为无事。所谓明者见事于未萌、智者禁事于未发,就是这个道理。

3 部队安全管理工作要解决好“面子”问题

所谓“面子”,是一个抽象概念,它不同于荣誉,却近似于荣誉;不同于虚伪,却体现着虚荣。有的人会为赢得“面子”而积极进取,不懈努力;也有的人会因为失去“面子”而铤而走险,自暴自弃。正面的事例比比皆是,反面的教材也屡见不鲜。作为管理者,在部队的管理工作中,应充分重视“面子”问题。管理工作不能碍于“面子”。在基层部队,有部分管理者还存在着不敢管、不愿管的问题,实际上,这是一种为难情绪,一种碍于“面子”的表现。管理者和被管理者,本身就是一对矛盾。要行使好管理职能,使部队纪律严明、秩序正规,就不能为“面子”所累,错误的思想就要纠,荒谬的言论就要驳,违纪的行为就要管,这才是做好管理工作的不二法门。

管理工作要适当照顾“面子”。大多数人之所以看重“面子”,很重要的原因,“面子”体现的是身份和尊贵,更与个人的尊严息息相关。

管理工作要充分体现“面子”。体现“面子”,实际上体现的是一种尊重。这里所说的,是要体现下属对管理者的充分尊重。作为一名管理者,在下属面前有“面子”,实际上体现出的是管理者强大的领导力。有了充足的“领导力”,才能使部属听命于你,管理工作才可能更见成效。而这种“面子”,或者说是领导力,不是别人给你的,是要通过个人的能力、素质和品行来争取和获得的。

古人认为,“饿死事小,失节事大”。现实生活中,“面子”问题也是个大问题。处理好了“面子”问题,就会使管理工作有的放矢、事半功倍;处理不好,就会使管理工作形如乱麻、荆棘满地。部队每一位管理者,都应该重视和解决好“面子”问题。

4 要注重心理与行为双重管理




心理管理是遵循人的心理发展的特点、规律,借助各种媒介,调动人的主观能动性,使用权人保持良好的心态,以实现共同目标而实施的管理。行为管理是对人的所作所为按照有关的规定要求实施的管理;这两种管理方式既相互联系,又相互区别。

其联系的方面主要体现为:人的行为受自身心理状态、心理发展水平的调节支配,心理因素是人从事某项活动的基本动力。

其区别的方面主要体现为:心理管理是隐性的、间接的,行为管理是显性的、直接的;有时人的行为不完全受心理的支配,特别是当今社会不少人具有两面性。

从当前部队管理实践看,多数单位和管理者普遍对行为管理较重视,而对心理管理则有所忽视,有时把心理问题当作行为问题来管理。这种状况不改变,管理工作只能在低层次上徘徊。首先要充分认识事物的变化规律。管理者对人实施管理只是外因,而要真正起作用则必须经过被管理者的思想认同和心理顺应,才能变成行为;其次,要注意区分心理问题和行为问题。既不能把行为问题看成是心理问题,也不能把心理问题看成是行为问题。两者的混淆,既影响管理的效果,又可能激发更大的矛盾。第三,要及时地把握矛盾的转化。强调要重视心理管理,绝不是不要行为管理。当前,尽管有心理问题的人越来越多,但从群体病情况看,心理正常的人仍然是绝大多数。因此,对心理管理与行为管理的运用,要因具体情况而定,但就多数情况而言,要坚持以心理管理为主,行为管理为辅。只要心理问题得到及时解决,行为问题就会迎刃而解。

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