行政管理工作中存在的问题及对策

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行政管理工作中存在的问题及对策



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**** 公司

行政管理工作中存在的问题及对策

最近几年来， **** 踊跃推动现代公司管理系统的成立，不停提升行政管理水平，但还存在以下问题：



一是对行政管理工作不够重视，公司行政管理工作的终极目标是为公司各项决议供给顾问建议，对领导建议的方案进行优弊端剖析，保证最后实行方案都是最优的。当前公司对行政管理工作不是很重视，行政管理工作参照政府机关模式，没有考虑到公司实质需要和公司行政管理的特色，形式大于适用，行政管理仅限于达成详细的事务性工作，极少能为公司决议供给必需的顾问建议。



二是行政人员流动速度较快，使得行政管理人员对自己所在公司的业务不认识、不熟习 , 管理简单离开业务部门实



际 , 公布的规定不宜实行或根本没法实行 , 进而简单惹起其余部



门的讨厌和排挤，直接影响行政效率的提升。

三是行政管理中未能将计算机技术发挥到最大。将计算机技术引入公司管理，既是现代科学技术发展对公司的必定要求，也能够提升行政管理质量、效率和水平。当前公司大批平时办公务务都还沿用从前的流转方式，费时费劲，效率



在当前的状态下，要提升公司行政管理工作，我以为应





低下，同时也不便于往后的保留和查找。

当从以下几方面来着手：

一是成立健全行政部门的各项管理制度、岗位责任制

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度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，进而成立起



行政部门的法治次序。 提升行政效率， 健全必需的工作制度，以法律和规章制度的形式促使行政效率的提升。



二是行政管理工作应时辰以服务公司经济利益为着手点，依据公司的实质需要，灵巧变通地展开。同时，还应联系实质，建立公司文化建设，加强行政管理人员的忠诚度和责随意识。



三是成立激励体制。行政管理的中心工作是对人的管理，而行政管理的最正确化实此刻很大程度上取决于被管理者的踊跃有效的配合和实行，所以公司应当因势利导，成立起一套激励体制来调换职工的踊跃性和创建性，实现对人的有效管理。



四是将公司管理讲究投入和产出、讲究成本核算的精神引入公司行政管理之中，能够提升公司行政管理人员的责任感，同时还能够科学地权衡管理人员的工作业绩，有益于提升行政效率。



五是提升公司行政管理人员的素质。作为公司行政管理人员，应当是知识水平高，各方面素质优秀的公共管理者。公司行政人员素质的提升能够提升组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。



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