新员工入职培训手册

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工入职培训手册》，欢迎阅读！

新员工入职培训手册



一、 入职培训的目的

使新员工在新入职时对公司有一个尽量全面的了解，任知公司的使命、事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的行为规范。使新员工尽快进入岗位角色。帮助新员工适应工作群体，鼓励新员工形成积极的态度。 二、 培训对象 公司所有新进员工 三、 培训时间

1、社招员工新员工入职报到的第一天

2、校园批量招聘的员工或见习生，进行为期四天的岗前培训 四、 培训方式

1、脱岗培训：由人力资源管理中心制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人或负责人指派专门人员对新员工已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并实施培训指导。可采用日常工作指导及一对一帮带形式。

五、 培训教材

《员工手册》、《部门工作手册》、《新入职培训讲义》及公司各项管理制度文件等。

六、 入职培训内容：


1、企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2、公司组织结构；

3、薪酬福利，如发薪日，发放方式，社会保险等

4、业绩评估或绩效管理系统，绩效评估的方式，绩效期望 5、薪酬制度及offer的签署

6、劳动合同、保密协议、福利及社会保险等； 7、职业发展信息

8、员工手册、政策、程序、制度等。主要为考勤管理制度、着装要求、公务礼仪、行为规范、职业操守等；

9、行政管理制度，如门禁卡、馆徽、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

10、公司环境及人员的熟悉，包括本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事 七、培训及考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，岗前培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力资源管理中心统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由其所在部门进行鉴定。人力资源管理中心留存考核资料。 八、 效果评估： 1、书面评估

根据《培训效果评估表》做书面评估，从而找出培训的不足，以利于日后改进。

本文来源：https://www.dy1993.cn/W8kK.html