工程项目管理知识点整理

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工程项目管理知识点整理



1. 项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2. 建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成

固定资产为明确目

3. 单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体

现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4. 施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生

产对象。

5. 工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为

目标的一次性事业。

6. 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项

目的需求和期望。 7. 项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管

理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。

8. 目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标

9. 系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体

10. 工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11. 社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,

受它的制约和保护.

12. 系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.

13. 项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项

目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即 WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).

14. 界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面

的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15. 组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会

实体

16. 组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织

的各要素相互联系的框架。

17. 任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事

设机构、 设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。 18. 管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的

管理层数少， 反之管理层数就多。 19. 项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互

联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。

20. 施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的

内在规律进行计划、协调、组织与管理。

21. 施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，

是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。

22. 工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资


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额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究、勘察、设计、施工等任务的承包单位。

工程项目投标：指经审查获得投标 资格的投标人，以投标报价的竞争形式获取工程任务的过程。

项目开发招标：建设单位(业主)邀请工程咨询单位对建设项目进行可行性研究，其“标的物”是可行性研究报告。中标的工程咨询单位必须对自己提供的研究成果认真负责，可行性研究报告应得到业主认可。 监理招标：通过竞争方式选择工程监理单位的一种方法。监理招标的标的物为监理工程师提供的服务。

勘察设计招标:根据通过的可行性研究报告所提出的项目设计任务书，择优选择设计单位。其“标的物”是勘察和设计成果。

工程施工招标:在工程项目的初步设计或施工图设计完成以后，用招标的方式选择承包商，其“标的物”是向建设单位(业主)交付按设计规定的建筑产品。

材料、设备采购招标:工程建设中，材料、设备费占工程总投资很大比重。材料、设备采购招标的标的是所需要的建筑材料、建筑构件、设备等。

公开招标:亦称无限竞争性招标。由业主在国内外主要报纸、有关刊物上，有的可在电台、电视台发布招标广告，凡对工程项目有兴趣的承包商，均可买招标文件进行投标。 邀请招标:称有限竞争性选择招标。这种方式不发布广告，业主根据自己的经验和各种信息资料的了解，对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，一般邀请5—10家(但不能少于3家)前来投标。

议标:称非竞争性招标或称指定性招标。这种方式是业主邀请一家，最多不超过两家承包商来直接协商谈判。

投标技巧：指能提高中标率或中标后能提高经济效益的方法。

不平衡报价：指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以既不影响总报价，又能在中标后可以获取较好的经济效益。 投标程序：指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送交业主为止所进行的全部工作的先后顺序。

单价分析：指研究工程量清单中项目的直接费计算、分摊其他费用(如其他上级企业管理费、利润和风险费等)，最后确定项目综合单价的过程。

工期计划：工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.

关键路线：即由总时差为0 的活动所组成的线路,是项目的工程活动最重要的集合线,必须按这条线组织项目实施活动,在时间上、资源上予以特殊的保证,在工期控制中予以特别的重视

时差：项目赋予计划者的机动余地,利用时差可以调整人力和资源的使用高峰,使施工过程比较均衡。

里程碑事件：通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件

计划成本：是预算成本，实际成本相对应的概念,是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。 因素分析法：也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。

质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和 产品质量：是指产品满足人们在生产及生活中所需的使用价值及其属性．产品是活动或


44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53.

54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63.

64. 65. 66. 67. 68. 69. 70.

过程的结果．产品质量好坏和高低是根据产品所具备的质量特性能否满足人们需要及满足程度衡量的.

工程质量：包括： (1)建筑产品实体质量； (2)建筑产品服务质量

工作质量：指参与工程的建设者,为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度. 公路工程项目质量控制:为了达到质量要求而采用的技术活动/措施 质量管理体系认证：是指根据有关的质量保证模式标准，由第三方机构对供方（承包方）的质量管理体系进行评定和注册的活动

合同：指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

风险：指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。 工程项目风险：指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。

人为风险：系指因人的主观因素导致的种种风险。 自然风险：指工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，工程实施期间可能碰上的恶劣气候：恶劣的自然条件；恶劣气候与环境；地理环境不利；特殊风险。 工程项目风险分析：通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。

工程项目风险控制对策：指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置， 这种风险处置的方法叫对策。

风险回避：主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。 风险自留:指将风险留给自己承担的一种风险管理方式。

风险隔离:指是对风险单位进行分隔、限制以避免交互作用，从而发生连锁反应。 风险分担:指通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。 风险减轻／损失控制:是指要减少损失发生的机会或降低损失的严重性，设法使损失最小 化。

预防损失:系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。

减少损失:系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。

协调:项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。

沟通:是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。 正式沟通:是通过正式的组织过程来实现或形成的。 非正式沟通:是通过项目中的非正式组织关系形成的。

项目管理信息系统：在项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和。 管理信息系统:是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。

文档管理：指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用和常用的信息的过程。

项目管理：是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

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