企业怎样打造高效团队

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企业怎样打造高效团队

企业的发展离不开优秀的员工和优秀的企业团队，对于员工的培养，目前企

业在广泛运用企业培训，员工通过训练之后，如何将之转化为自己的能力呢?有三点最重要的措施。

最重要的第一条是让员工参与管理。

比如说，当公司做一个决策的时候，让他来参加讨论。实际上在决策过程当中，他并没有决定权。但是在讨论的过程中，他能够看到怎样决策是对的，怎样决策是有效的。在这个过程当中，实际上我们变相地教育了下面的同仁，让他们知道如何做未来的领导者，以及怎么决策最有效、最合理，最能给公司带来帮助。

具体说来，你可以给出一个选题，让他所在的部门都参与讨论。在讨论的过程中，他就已经站高了自己的位置，不再是一个单纯的受指使的员工，不再被动地接受安排，而是开始了一个高层领导者的状态。他的身份换了，看待事情的角度换了，一定可以得到锻炼。比如，你可以让他投票。假设今天要选一个副总，那么就可以让他投票。他的这一票很重要。接下来，你就要让他思考：为什么投那个人的票?在投票的过程中他学到了什么?他从那个候选人的身上发现了什么?如果他没投那个人的票，你就问他：为什么不投那个人的票?那个人有什么问题?他是不是和那个人有一样的问题?他是不是比那个人身上的问题企业培训促进了企业的发展也使现今的就业市场稍有改善，单位已经开始那么，怎样进行锤炼呢?这里有几个方法可供选择。

第一个方法叫40+4或40+8工作制。一个礼拜工作5天，每天工作8个小时，一周就是40个小时;再加上4个或8个小时，即下午下班或礼拜六的时间，全部让员工来学习，对上个礼拜的工作进行总结，对下个礼拜的工作进行目标的设定，然后组织他们看书、听课、探讨、分享。这样的做法对打造学习型团队有很大帮助。我的公司每个礼拜六，除了组织全体同仁看书、分享以外，也进行篮球比赛。在这个过程当中，激励、训练他们。他们能够因此保持最佳的状态，更好地完成工作。

第二个方法是让学科带头人领着大家去学习。可以找一个对电脑比较专业的，对英语比较


专业的或对销售比较专业的，让他来当学科带头人，去锤炼大家。

第三个方法是与顶尖的培训公司进行合作，使之成为常年的培训供应商，全年的培训供应团队，协助你做得更好。

第四个方法是组建学习型战略联盟。召集你周围的同学、朋友，组成一个学习型企业联盟。对方企业请的老师可以给你的企业的员工上课，你请的老师也可以给他们的员工上课。或者互派业务经理给对方的业务员上课。

第五个方法是让中高层脱产培训。让你的中高层离开企业，到一些好的学校、好的培训公司接受洗礼，接受训练。

通过上面这些措施持续地锤炼打造，相信你的企业一定会出现一批优秀的特种队员。

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