企业创新管理的新模式有哪些

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企业创新管理的新模式有哪些

企业创新管理的新模式有哪些？ “创新”是积极性的高涨 阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为 企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。因此，企业管理创新没 有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。

企业创新管理的新模式有哪些

1树立“信息至上”的观念

人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技 术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理 已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停 地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞 争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、 物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的 收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业 必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握 各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理 创新。

2树立知识是关键生产要素的观念

在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、 资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产 函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更 直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越 大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它 不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不 仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产 要素创造革新产品


和改进生产程序的能力。

3树立“能本管理”的观念

信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力，以最 快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员 工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。 同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度 到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地 说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞 争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技 术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成 分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高 素质、高创新能力的人才的竞争。

4培养具有创新精神的企业家队伍

创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家 是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循 环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。

具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：

一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的 前瞻性、科学性；

二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作， 有不达目的誓不罢休的毅力；

三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须 有科学依据，有可行的操作措施；

四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习， 敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足, 经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创 新的关

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