TPM现代设备管理与设备智能进化

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《TPM现代设备管理与设备智能进化》，欢迎阅读！





TPM现代设备管理与设备智能进化

简介：TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。...



深圳,广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看

适合对象：

生产部门中高层管理者 设备管理部门中高层管理者 企业精益生产推进负责人





课程介绍

课程背景：

设备管理的TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。

伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。

现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 课程收益：

——培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式 ◇ 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法

◇ 重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法

◇ 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 ◇ 共享TPM成功企业的实践案例

◇ 把握现代设备管理的最新思想与实战经验

◇ 深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

课程特色： ◇ 实战性：

以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知。 ◇ 前瞻性：






以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索 课程纲要：

第一讲

设备基础管理：TPM活动

1、案例与思考：TPM活动的4大突破： ◇ 缺陷而非故障的预防管理 ◇ 专业保全+自主保全

◇ 设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养 ◇ 以OEE作为管理体系的核心评估指标

2、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与 3、TPM活动的8大支柱概要

◇ 以现场为中心的自主保全活动推进体系 ◇ 以设备为中心的专业保全活动推进体系 ◇ 以效率为中心的个别改善活动推进体系 ◇ TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序

第二讲

设备绩效核心指标：设备综合效率0EE 1、 设备的浪费和损失分析：

◇ 故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！ ◇ 设备的8大浪费和生产的16大LOSS 2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策

◇ 防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路 ◇ 5大缺陷意识

3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式

◇ 设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵 ◇ 相关计算练习 ◇ OEE管理

4、OEE水平提升4大基础活动 ◇ 设备基础5S活动

◇ 设备点检与缺陷红牌作战 ◇ 集中消缺活动 ◇ 规范化维护与保养

第三讲

设备绩效提升：专题改善

1、设备、模具改善与“专项技改” ◇ 异常停机率降低活动

◇ 品质提升、废品率、报废率降低活动 2、快速换模与快速修模改善（SMED） 3、设备安全防护改善

◇ 跨越“人防”、步入“技防”

本文来源：https://www.dy1993.cn/W0zG.html