公司管理制度大全制定规则

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公司管理制度大全制定规则

一､总则

方针目标管理是现代管理科学办法之一。工厂为了实现本企业经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业经营决策､纲领和企业发展方向计划。方针目标实现全过程要自上而下地建立目标,制订措施､确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

二､制订方针目标依据

第一条 囯家方针政策,囯家政治经济形势,上级主管部门下达产品品种､质量产量､利润等技术经济指标和其它要求。

第二条 本厂中长期企业发展规划､现代化管理规划､新产品开发规划､产品质量级及全面质量管理发展规划､技术改造规划､生产发展规划､安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条 囯内外市场调查､分析､预测､情报信息资料(包括囯内外同行业先进技术平､管理水平等)。

第四条 工厂实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施遗留问题。 三､方针目标编制程序

第五条 在每年初,由工厂各分管厂长､工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。

第六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部､技术部､组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。

第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

第九条 经厂务会､工厂管理委員会､职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四､方针目标执行

第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种､质量､生产能力､科研技改､企业管理､技术经济指标､安全环保､文明生产思想交流工作､职工福利等。

第十一条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则

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进行。

第十二条 分管副厂长､工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开内容和自分管工作重点,列出目标值和措施。执行方法与部门方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。

第十三条 各车间､科室方针目标执行一般有分管责任人､部门方针､目标项目､现状目标值､采取措施､检查手段､评价､总结等。

第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部实际,发动员工认真制订本部门方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作重点,列出产品产量､质量､安全生产､文明生产､班组管理､思想工作等内容､目标值､采取措施､责任人､进度和检查､评价､总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。 五､方针目标实施

第十七条 为确保工厂方针目标实现,工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环","阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排进度和厂长令制订。 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划,总结本月计划实施情况,并由主管厂长检查批示。

第十九条 在方针目标实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性质量管理活动､劳动竞赛活动､确保各级目标值实现和完成。

第二十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标展开情况,实施过程中计划､协调､检查､调整､考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。 六､方针目标检查诊断与考核

第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标组织､实施､协调､检查和考核工作。

第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施主要手段,在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在问题。

第二十三条 厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面

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