绩效考核表单及填表说明

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绩效考核表填写说明

1. 考核指标权重分配及确定

考核指标分为四大类：

重点工作 权重占70％ 日常工作 权重占20％ 工作改进计划 权重占10％

行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写

 迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；

 记嘉奖一次加2分,记小功一次加6分，记大功一次加10分。  记警告一次减2分,记小过一次减6分，记大过一次减10分

2. 单项指标确定及评分标准

（1)考核指标来源：

 公司的经营指导文件.

 公司发布的各级经营计划。

 部门年度工作执行计划、月度工作计划.  公司的各项制度规范及重要的会议决议等。  实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。

(2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重； （3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。 （4）评分标准

 定量指标以指标完成率为依据

得分=完成数量/任务数量＊10  定性指标评分标准:

10分：在规定的时间,以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价；

8—9:分在规定的时间,以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评；

6—7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价

5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误

3. 个人绩效考核得分=自评分＊30％+上级评分＊70％+行政考核

自评分=∑自评单项得分＊单项权重*10 上级评分=∑上级单项评分＊单项权重＊10

(董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利) 4. 评级标准

根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准： 等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格

参考成绩 95以上 85—94 75-84 65-74 65以下

定 义

明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。 符合岗位常规要求;保质，保量,按时完成工作目标.

基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。 实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误

备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10％以内，每个部门原则上不超过一


人

5. 奖惩方法

优秀员工:按当月工资总额的8％发放奖金； 良好员工：:按当月工资总额的6％发放奖金； 合格及基本合格员工：不进行奖惩； 不合格员工：扣除工资总额的30％.

XXXX有限公司职能部门 年 月绩效考核表

部门:



姓名： 考 核 项 目

分值占比

目标任务





时间：



权重

自评分

上级评分

要求完 任务是否达成的测评方法 成时间 实际完成情况 未完成原因











重点工作

占 70％



日常 及临时工作占 20％

工作改进计划占10%



行政奖励：

行政考核 行政处罚：

考勤情况：

合计

个人绩效考核得分=自评分＊30%+上级评分＊70%+行政考核=

100%





评级 :口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格


被考核者确认签名

考核者确认

签名





董事长

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