如何提高业务经理履职能力

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何提高业务经理履职能力》，欢迎阅读！

如何提高业务经理履职管理能力

业务经理在银行业合规经营和风险控制上有重要作用，如何提高业务经理的履职管理能力，笔者认为要“多管齐下”： （一） 明确目标、明晰职责，业务经理要专注于岗位职责

业务经理是一项专业性较强的岗位，其履职要求及每日工作流程银行都有明确管理办法。业务经理应当专注于岗位职责，心中时刻牢记岗位职责，自己的每一天是否都认真履职了、在重点业务和风险环节上是否尽到应尽的义务，这都是要时刻反思总结的。 （二） 交流学习、不断改进，业务经理要精于业务和管理

业务经理是基层网点业务知识最丰富的，但进行持续学习仍然是加强业务经理履职管理能力的重要途径。持续学习不仅有赖于自我学习和培训，也需要一些创新形式的培训和交流等。业务知识需要学习，业务管理更需要学习和借鉴先进的做法，不断改进。管理不仅是一门学问，还是一门艺术，内控迫切需要通过“对人的管理”来促进“用心做服务、合规办业务、主动敢担当”的员工。

（三） 持续帮扶，对高风险业务和薄弱环节进行有效指导 内控管理工作，总是有的行做的好些、有的行薄弱一些，就网点来说，最需要上级给予持续帮扶。对于在内控工作上落后的行，不应该“一棒子打死”，打了棒子后，更需要给网点“疗伤”，不能一个问题从年头到年尾都一直解决不了。对薄弱环节的指导要是具体的、明确可行的。

（四） 加强督导，确保对业务经理有效监督和管理


帮扶不能代替督导，上级行对业务经理的管理和考核有助于业务经理更好履职。督导不能流于形式，对于发现的业务经理履职中存在的问题发现后，要督导及时整改，并查看是否整改到位；可以整改的却整改不到位、就进行再次提示，如果还整改不到位的，那就进行问责。同时，对于做的好的，要及时奖励。

本文来源：https://www.dy1993.cn/VleG.html