关于团队氛围建设的思考

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团队气氛是一个看不见.摸不到的器械,但可以肯定的是,团队气氛是在员工之间的不竭交换和互动中逐渐形成的.调和的团队气氛可以或许使每个成员心境愉悦,树立安然的人际信心,可以加强团队的凝集力.明白的团队目的和小我目的.顺畅的沟通渠道.实时的反馈通道.体系的鼓励机制以及具有人格魅力的治理者和合情合理的员工是扶植调和团队气氛不成缺乏的身分,只有如许,我们才干营造好的团队气氛,让成员对团队有“家”的感到.

若何扶植一个好的团队气氛,我有以下几点思虑：

起首,真挚.互信.肯定.平等的内部沟通是创造调和的团队气氛的基本.真挚,就是真实而直接,如许,尽管每小我因为各类原因和需求走到一路,其实不会影响我们为了合营的目的而斗争.互信,是一个团队协作的基石.互相的信赖特殊是在团队遭遇艰苦的时刻尤为主要.“人群本是同林鸟,大难临头各自飞”的这种团队就注定是做不了大事的.肯定成员的价值是一种很好的鼓励办法,是扶植优越团队气氛时很主要的治理艺术,引导的肯定往往能起到事半功倍的后果,并能不竭鼓励员工进步.都说引导者应采纳“胡萝卜+大棒”的治理方法,可在实际中往往是大棒太大,而胡萝卜太小.肯


定的意义就在于引导者将治理方法中的“大棒”别在后腰,将“胡萝卜”不断地在员工面前晃悠,让员工跳一下吃一口,以鼓励他跳得更高.平等对每一个员工来说都相当主要,每小我都有充分表达创意和建议的权力,可以或许对任何人提出他的设法主意,自动地进行沟通,只如果善意的,只如果对事不合错误人的,被沟通方应当积极自动地予以合营.答复或说明.

其次,以企业目的.营业流程为导向,这些是企业成长的基本.迷掉了目的.缺掉了流程,再好的团队气氛也注定只是一群“和事佬”亦或是乌合之众.关于流程,我本身的三点浅见：第一.流程是基于营业内容的,是基于客户导向的,一切是基于客户最便利.好处最大化为动身点来制订的.假如我们老是顾及太多的引导感触感染,那么这个流程就是单方面的,甚至是错误的.第二.流程存眷的是整体,而非局部,所以在局部或者小我好处受损的时刻,就须要有以大局为重的高度和襟怀胸襟;第三.流程存眷进程并存眷成果,好的流程是进程通行和成果完善的基本与包管.

再次,从企业文化扶植着手,进步团队工作豪情.无论是湖北的“兄弟文化”.鄂州的“茶文化”照样容川的“办事至上文化”,营造团队气氛的契机只要居心它便到处可在.企业履行绩效考察这一点绝对准确,但只看重事迹的晋升而疏忽团队气氛的营造,时光长了弊病就会慢慢浮现,团队就会疲乏,就会掉去豪情.实际上,优越的团队气氛跟绩效达成其实不抵触.员工保持高度的工作热忱也

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