项目管理的五个过程

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项目管理的五个过程

项目管理的五个过程组:启动.计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动 过程,特别婆注意组织环境及项目T•系人的分析;而在后而的过程中,项目经理要抓好项目的控制，控制的理想 结果就就是在要求的时间、成木及质虽限度内完成双方都满总的项目范憎。

1、项目的启动过程

项目的启动过程就就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的 微小成

功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具总:义与价值。从这种总义上讲,项目的启动阶段显得尤其重 要，这就是决

定就是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目 启动过程，就是保证

项目成功的首要步骤。

启动涉及项目范用的知识领域，其输出结果有项目萃程.任命项目经理.确定约束条件与假设条件等。 启动过程的

昴主要内容就是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不就是以技术 为核心。无论就是领导

关注，还就是项目宗旨，都应鬧绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并 要提供科学合理的评价方法，

以便未來能对其进行评估。

2、项目的il•划过程

项目的汁划过程就是项目实施过程中非常重雯的一个过程。通过对项目的范任务分解、资源分析 等制定一个科学的讣划,能使项目团队的工作有序的开展。也閃为有J'il•划，我们在实施过程中，才能有一个 参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后而的计划更符合实际，更能准确的抬导项目工作。

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就就是实际进展必须按讣划來进行。实际并不就 是如此，

汁划就是管理的一种于•段,仅就是通过这种方式，使项目的资源配宜、时间分配更为科学合理而已，而 讣划在实际执

行中就是可以不断修改的。

在项目的不同知识领域有不同的汁划,应根据实际项目情况，編制不同的计划，其中项目讣划.范鬧说明 书、匸作

分解结构.活动清单、网络图、进度计划、资源计划.成本估计、质量计划、风险讣划、沟通计 划、采购讣划等等，就是项目il•划过程常见的输出，应重点把握与运用。


3、项目的实施过程

项目的实施，一般抬项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期I：作，因此不光要在具体实施过程

项目管理的五个过程

中注意范困变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点 内容，

如正式验收项目范囤等。

在项目实施中，重要的内容就就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通 过项目

进度，有利开展项目控制，对质虽保证提供「于•段。

4、项目的控制过程

项目管理的过程控制，就是保证项目朝目标方向前进的重婆过程，就就是要及时发现偏差并采取纠正措 施,使项目

进展朝向目标方向。

控制可以使实际进展符合计划,也可以修改讣划使之更切合目前的现状。修改汁划的前提就是项目符合 期望的目标。

控制的重点有这么几个方面:范用变更.质址标准.状态报告及风险应对。基木上处理好以上 四个方面的控制，项目的控

制任务大体上就能完成C

5. 项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅就是对X前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更 就是以

后项目工作的重婆财富。在经历的很藝项目中，更女重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所 以项目管理水平一直未能得到提商c

另外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不成功项目的收尾工作比成功项目的收尾更难，也來 得更重要，

因为这样的项目的主要价值就就是项目失败的教训，因此婆通过收尾将这些教训提炼出來。

项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外,对项目T•系人耍做一个合理的 安排，这也就是容易忽视的地方，简单•的打发回去不就是垠好的处理办法,更就是对项目组成员的不负责任。

项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定,可以通过召开发布会.表彰会.公布绩效评估等手段來 进行，形式

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