如何做好新员工培训

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如何做好新员工培训

如何做好新员工培训

新员工培训，又称为入职培训，是企业将聘用的员工从“学校人”、“他乡人”转变成为企业“自家人”的社会化过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。比方IBM公司中流行着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最终都会变成‘蓝色’。”这就说明，每一名进入IBM的员工在经过培训后，都会很快胜任工作并融人到这个“蓝色的海洋”里。刚毕业的大中专学生，他们面临的将是一个完全新颖和生疏的生活环境，他们的行为举止到内心体验与感受都会发生一些或大或小的转变。而对于那些从另一个单位进入本企业的新员工来说，他们要从一种组织文化进入到另一种组织文化。他们会担忧自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的将来进展前景如何等。对企业来讲，新员工在刚来企业的一个过渡期内将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、确定自己是否要在公司谋进展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工作中的看法、绩效、人际关系等。对于新员工来说，作为企业进展的新生力量，必定要从“学校人”、“他乡人”向“自家人”进行转化，但是转化的速度和效果，除了新员工自身的因素外，更重要是企业方如何进行打造。作为新员工无论在思维模式、行为方式、工作习惯、工作技能等都是存在着巨大的差距。作为新员工，假如不清楚企业理念、企业制度，不懂得职场规则，不会如何开展工作，必定会出现工作中很多的失误，会在职场中“处处碰壁”，不但给企业造成损失，还会为新员工造成巨大的心理压力，出现“双输”的不利局面。假如想追求员工和企业的双赢，企业就必需重视新员工培训、系统地规划新员工培训，

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把新员工培训作为一个“模子”，把“原料”(新员工)通过“入模”(培训)铸造成企业的需要的“成品”(企业人)。

存在的误区和偏见

众多的企业在“浮躁”的商业经济进展环境下，出现了“急功近利”的做法，或者对新员工不进行培训，或者对新员工培训走形式。主要表如今：

1、新员工培训无用论。认为优秀的员工的员工不是培训出来的，优秀的员工是先天性，好的“苗子”不用培训，差的“苗子”再培训也无用;

2、 新员工培训浪费论。认为新员工培训是一种浪费，不如把有限的资金用在老员工上;

3、新员工培训风险论。认为新员工培训后，会存在跳槽的风险。一旦跳槽，就成了给其他单位交培训费;

4、 重业务轻文化。把培训的主要精力放在具体业务上，而忽视了企业文化、规章制度的培训;

5、 重学问轻技能。把培训的主要内容划定为具体的业务学问，而忽视了实操技能的培训;

6、 外请的和尚会念经。新员工的培训讲师全部外聘讲师，公司的内部讲师或管理者一概不用;

7、培训是人力资源部门的事情。认为培训是人力资源部的事情，由人力资源部自己去培训，其他部门没有责任和义务;

8、 培训就是讲讲课。认为培训就是找个老师给学员讲讲课，然后就让他们自生自灭;


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新员工培训之道

1 、 培训课程：新员工的`培训一般要设置以下课程：

(1)企业文化：包括企业的经营历史，企业的愿景、使命、价值观、工作作风等;

(2)企业规章制度：介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉门组织进行培训。培训的内容主要是岗位操作学问和业务操作技能。培训的时间一般在一周左右。

在分散培训结束后，由部门负责人把新员工分派给老员工进行导师指导,也就是“师傅”带徒弟的形式进行培训。 3 、 培训形式：

地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求

(3)业务培训：使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作;

(4)产品学问：主要使新员工了解产品性能、用途、生产流程等，使新员工对公司的产品由一个初步的认识;

(5)职场基本技能：主要是培训新员工的沟通技能、团队合作技能、目标与准备管理技能、时间管理技能等。 2 、 支配时间：

新员工的培训一般要进行集中培训、分散培训、导师指导三个阶段。 集中培训主要培训的内容是企业文化、企业管理制度、职场基本技能、产品学问;

一般在新员工入职后进行集中培训，由人力资源部组织集中培训。培训的时间可根据企业规模的大小以及培训内容的多少支配半月至一个月时间的培训; 分散培训一般是在经集中培训把新员工支配到具体的工作岗位后由所在部



(1)课堂讲授式：主要接受老师讲授，学员听讲的课堂讲授形式; (2)操作示范式：主要接受学员观摩老师示范操作，学员学习操作的形式; (3)双向互动式：通过双向的沟通来实现对于学问的精确理解和把握，它的表现形式可以是小组商议 ，案例教学等。与传统培训不同的是，互动式培训强调了学员的阅历共享，而不是单向的接受来自讲师的的内容。如本案例中的黎永明就是接受的该种方式。

(4)导师辅导式：接受的形式主要是为每位新员工指定一位“导师”，由“导师”进行帮、学、带进行培育。 4 、培训讲师：

假如企业内部有成熟的内部培训师队伍，可由内部培训师进行培训。如没有内部培训师队伍，可以以内部讲师(企业内部主要管理者可担任)为主，以外部讲师为关心。内部讲师主要讲解企业文化、管理制度、业务学问、产品学问等;外部讲师主要讲解职场技能方面的学问。 新员工培训的关键及留意事项

新员工培训的关键要注重实效，要以职业看法、价值观塑造、思维习惯转变为基础，以专业技能为导向，以企业与员工的双赢为目标，实行形式多样的培训。 留意事项：

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