文化产业管理论文

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浅谈文化产业如何在产业经济学中寻找出路



目前，中国文化产业在发展中所面临的一系列重大课题,如城市建设与产业集聚的关系问题，文化体制改革和机制创新的问题，建立多元的文化投资机制问题，开发新的文化产业商业模式问题，以文兴农推动城乡一体化的建设问题，推动中国文化产业“走出去”参与全球文化市场竞争的问题等，都是历史上从未遇到的,也是没有现成的经验可以照搬的。尤其是在近几年，国外文化逐渐渗透到我们的日常生活中，现在的年轻人热衷于过情人节，圣诞节等洋节，却鲜有对端午，重阳抱有同样浓厚兴趣的；从从早先的一味的推崇欧美文化到现在“哈韩”，“哈日”，中国的年青一代似乎已经融入到了别国的文化中。外来文化的入侵，民族文化的缺失使中国文化产业如何走出困境这一问题的解决迫在眉睫。中国文化产业的建设者、投资者和研究者,应立足于中国的国情,吸取国际文化产业的发展经验,以创新的思维来探索中国文化产业发展的道路。

产业经济学，作为近些年来新兴的一门经济学，是应用经济学领域的重要分支。它的出现，再改变现代经济学体系的同时也隐约间为中国的文化产业指明了一条出路。

产业经济学介于宏观经济学与微观经济学之间，也可称为“中观经济学”。与传统的西方经济学不同，产业经济学从一个有机整体的“产业”出发，探讨在以工业化为中心的经济发展中产业间的关系结构、产业内企业组织结构变化的规律以及研究这些规律的方法，是微观经济学与宏观经济学的纽带。随着中国进一步开放市场，融入到世界大舞台，中国将不可避免的卷入到全球化的竞争中去，如何增加中国企业的产业竞争力便成了当务之急。

在全球经济的激烈竞争条件下,物质性产品的竞争到了白热化的地步。相对来说,文化产品的竞争还有十分广阔的领域。一个国家或者地区的综合竞争力,包括经济实力、军事实力、科技实力和文化实力。它不但包括“硬权力”,也就是资源总量、经济实力、军事实力、科技实力,而且包括“软权力”,也就是政府和民间组织的动员能力、文化的生产和传播能力、在国际组织中的作用及对国际社会的影响能力等等。这种能力在一个地区或者一个国家遇到危机的时候,尤其会显示出巨大的抗风险能力和再生能力。韩国在遇到20世纪90年代后期的亚洲金融风暴时,迅速地动员了各种社会资源,比较快地克服了经济困难,而且反过来调整了产业结构,形成了IT产业和文化创意产业的研发和出口优势,就是一个明显的例证。

中国在未来要加强文化产业的发展，必须要解决好如何能通过产业经济学的发展与创新使中国文化产业重新焕发生机。

无论从全球还是从全国看,当今一些充满活力、辐射广泛的文化产业重镇,并不一定是有悠久历史传统、遍布名人故居、文化人集聚成堆的地方，相反,一些原来文化遗产并不深厚、传统也不雄厚的地方，一旦选择了正确的发展战略，反而后来居上，诞生了生机勃勃的文创意产业园区、艺文特区等新的形态,释放出令人惊讶的文化生产力。可以说：文化生产力的释放,取决于建立一套能够激发创意资源的组织体系。从许多国家和城市的实践看，所谓“文化创意产业园区”没有一定之规,规模可大可小，其中，有像加拿大渥太华卡尔顿地区那样，当地政府邀请了一批经济学家筹划数年之久，运用了最新的产业经济学理论，梳理清产业间的关系与规律，与以大学为基础而连接信息、软件等产业的科技型园区，充满了科技和研发的活力；有像中国台北市的华山艺文特区那样，由“第三部门”主办，洋溢着自由创造的气息，吸引大批文化人、艺术家、会展工作者、设计师等，来这里举办各种创作、会展和交流活动，成为“艺文乐园”。

文化产业也是这样,它不但需要资金、技术、设备等“硬”资源，而且需要品牌、信息、客户等“软”资源，特别需要人才、创意和经营的核心资源。作为中国文化产业的企业,往


往有这样的通病:它们在廉价的劳动力、传统的文化资源、政府的许可证方面，拥有相对的优势,但是缺少优质的资本、国际化的人才、强大的研发能力，含金量高的品牌等，一句话，它们所拥有的资源是单一的,而不是复合的;是区域性的,而不是国际化的；是停滞的，而不是活跃喷发的;是“本地通行证”，而不是“国际执照”。所以，中国文化产业的资源整合，就必须向着国际化、复合型发展，而这种整合，要与产业经济学紧密联系在一起，发现和利用文化产业自身的规律，才能激发出文化产业最大的活力。

在这方面，2004年5月13日盛大网络有限公司在美国纳斯达克成功上市，是一个令人鼓舞的例子。

作为当时中国国内最大的网络游戏运营商，盛大公司深深体会到与国际强者的差距，特别是缺乏自主研发核心技术的能力。他们所跨出的关键一步,就是利用盛大公司在网络游戏领域高速扩张的势头，加快在纳斯达克上市，引入大量的国际资本以求在核心技术研发方面的关键性突破。但是,要整合国际资源,绝非易事。从表面上看，是适应纳斯达克游戏规则的问题，而从深层看，是中国网络游戏产业要获得国际上创造性的订单，就要经历根本性的结构与体制改革，通过寻找产业自身的规律与更方面整合后的影响，来整合文化与娱乐的双重问题。盛大采取了三条条战略性的举措： 举措之一，邀请微软中国公司原总裁唐骏加盟，这是博得华尔街股票市场好评的一着妙棋。唐骏在微软工作十年，曾经两次获得比尔·盖茨签发的国际职业经理人“诺贝尔奖”、“比尔·盖茨总裁杰出奖”，在华尔街也获得很高的声誉，而中国盛大公司在华尔街还是一个名不见经传的新手，难以获得投资者的青睐。唐骏加盟盛大不久，就开始率领盛大上市团队进行全球路演，途经新加坡、德国、美国等十几个国家和地区。业内人士感慨道：“就像是英国皇室的一次封爵仪式，出身贫寒的‘盛大’从此有了标准的贵族血统。”它证明：中国网络游戏公司正以日益增长的实力，整合国际上最优秀的人力资源，向美、日、韩等产业强国发起新的挑战。虽然当时在海外资本市场中弥漫着“看空”中国概念股的氛围，中芯国际等新上市的中国概念股跌破发行价，但盛大上市第一天仍取得上涨8.8%的成绩，此后的股价也是稳步上升。 举措之二，投入大量资金用于核心技术的研发,全力突破技术瓶颈。盛大在成都、上海、深圳等地通过投资、兼并、控股等形式设立了多个研发中心，从事网吧管理软件、手机游戏、短信服务的技术开发,还把收购的触角伸到了海外。

举措之三，盛大与杭州乐园和宋城主题公园合办了“游戏嘉年华”。把网上的游戏和网下的游戏结合起来,让中国最大的网络游戏世界和西子湖畔最有趣的主题公园携手。恰如盛大总裁陈天桥所说：“我们会学习HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在五到十年之后„„.盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园《传奇世界》的综艺节目《传奇世界》的电影、电视剧，就像迪斯尼建立一个立体化的娱乐世界。”

结合中外成功的文化产业发展规律，不难发现，他们都是通过发现文化产业自身的规律并善加利用，制定出了一套适合自己生存发展的战略。由此看来，中国文化产业能否“突出重围”，结合产业经济学发现和利用产业的规律，寻找一条适合自己的发展道路才是重中之重。

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