班组长岗位技能培训心得体会 班组长应练就“火眼金睛” 班组长管理心得体会

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班组长岗位技能培训心得体会_班组长应练就

“火眼金睛”_班组长管理心得体会



班组长应练就“火眼金睛” 参加此次中央企业班组长岗位技能培训，学习了《认识班组长》，《班组基础管理》等课件，收获颇丰。班组长作为兵头将尾的角色，面临上传下达，确保班组工作安全，提升工作效率等任务，必须得练就一双火眼金睛，能准确认识到班组成员的性格特点，从而采用不同的管理方法，提高班组成员工作的积极性，共同参与到班组建设中来。 生产一线班组成员的性格各异，但大致可以归为以下几类：一是过于积极型，二是稳重型，三是过于保守型。

过于积极型员工。性格较急躁、冒失，往往对自己能力过高估计，班组工作能一口应承下来，但对工作难度估计不足，工作完成质量不高。且安全风险意识不够，工作中往往存在诸多安全隐患。

稳重型员工。是班组的骨干，一般具有一定工作经验，且善于分析总结，自身技能水平较强，安全风险意识较高。

过于保守型员工。有些是性格较保守，往往喜欢被动的接受工作，工作缺乏积极主动性。有些是对自己能力估计不足，缺乏信心，或者是对工作难度过于高估，有畏难情绪。

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面对班组中不同性格的员工，班组长应采取不同的管理方法。

对于过于积极型员工，班组应安排安全风险低的工作，避免工作中由于其疏忽大意造__全事故。另外可以安排具有一定难度的工作，让员工面临挫折时能重新审视自己，消除浮躁心态，脚踏实地。班组长还应对其工作过程加以控制，确保工作安全，能按时、保质、保量完成。

对于稳重型员工，班组长应充分调动其积极性，让其更多的参与班组工作与管理。班组长在班组工作方面可以多征求他们的意见，让其感觉受到尊重。对其负责的工作，尽量少干预，让其放开手脚大胆完成，只负责结果验收即可。

对于过于保守型员工，班组长可以安排难度较低的工作，对其取得的成就多表扬，用以提高其自信心。还应多加担子，安排较多工作，消除其惰性。工作过程中班组长还应多给予指导与帮助，让其感觉有支持，__后顾之忧，放心大胆工作。

班组管理不是班组长自己的事情，班组长必须练就一双火眼金睛，发现班组成员的优缺点，扬长避短，充分发挥班组成员的积极性、主动性，让班组每名成员都加入到班组管理中来。变被动工作为主动工作，让大家都喜爱工作、享受工作。



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