党委领导班子重大决策责任追究制度-公文写作

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党委领导班子重大决策责任追究制度

党组领导成员重特大管理决策责任追究制度规章制度

一、管理决策重大事情的基本准则

1、坚持不懈以马列主义、马克思主义、毛泽东思想、“三个代表”关键观念和党的十六大、十六届三中、四中全会精神实质为具体指导，坚决贯彻实行党的基本线路、战略方针、现行政策，保证有令即行、有禁为止。

2、努力学习我国的宪法学和法律法规，坚持不懈在我国的宪法学和法律法规的范畴内主题活动，确保我国的宪法学和法律法规在地方志常务委员会的贯彻落实。

3、科学研究和组织学习上级领导的各种各样标示、决策，融合工作中具体，不打折地坚决贯彻实行。要坚持不懈思想解放、求真务实、开拓创新、开拓进取。

4、严格执行“集体领导、民主集中、某些斟酌、大会决策”的标准，推行团体审议和大会决议，坚持不懈党组统一的集体领导下的分工负责制，保证 民主集中制的贯彻执行。

5、充分体现民主化，普遍征询建议，坚持不懈走从人民群众中、到人民群众中来的党的群众路线，掌握民意、体现民声、集中化民智，执行决策。

二、管理决策重大事情的审议范畴

（一）贯彻执行上级领导重特大管理决策、布署

（二）探讨科学研究全委工作中的关键难题

（三）有关干部任免奖罚及激发等事宜。

（四）重特大项目投资。

（五）涉及到人民利益的关键难题

（六）制订颁布重特大规章制度、要求。

（七）按相关要求应由党组团体决策的其他重大问题。




三、管理决策重大事情的基本上程序流程

1、明确提出应急预案。应急预案一般由有关职责科（室）在普遍开展调查科学研究、充足征求各层面建议、博采众长的基本上，明确提出拟管理决策的重大事情，拟订基本计划方案后交主抓的党组组员明确提出，尤其重特大或非常复杂的、比较敏感的事宜，应明确提出2个之上可供较为的管理决策应急预案，待领导班子审批愿意，报请委支部大会探讨决策。

2、科学分析论证。凡涉及到地方志全委会计开支、党员干部采用、人民群众合法权益等难题时，党组组员率先垂范做好调查，充足征求和采取权威专家、专家学者、人民群众的意见与建议，坚持不懈坚持实事求是，用事实说话。

3、沟通交流斟酌。会议议题和相关原材料一般提早3至5天发送给党组组员，便于事先了解状况提前准备建议。除干部任免事宜外，尽量减少临时动议。

4、集结大会。大会一般每月举办1至2次，遇有特殊情况可临时性分配。大会由领导班子主持人，镇长不可以参加会议时，可授权委托别的党组组员集结主持人。大会须有过半数组员到会方能举办。遇有独特难题急缺决定而党组组员但是过半数时，可拟议基本建议，公司办公室征询未到会党组组员的建议，经三分之二之上的党组组员愿意后，也可做出决定。列席工作人员依据会议议题由领导班子明确。

5、团体审议和大会决议。大会先由主抓组员或相关职责科（室）详细介绍应急预案及明确提出原因、论述結果等状况，随后分配充裕時间让党组组员对议案开展探讨。探讨管理决策中，要充分体现民主化，保证言无不尽，言无不尽，充足发布意见与建议。参会人员对议案理应发布愿意、不同意或是缓议等确立建议和原因。决议应选用记名投票方法，也可采用口头上决议或举手表决方法，依照极少数听从大部分的标准产生决策。赞成票超出应到会党组组员总数的过半数为根据。未到会组员的建议不记入投票数。如极少数党组组员因事未参加会议，应将探讨决策立即通告，并充足重视她们的建议。对必须决定的难题产生矛盾时，一般应缓定，进一步调研论述、商议和沟通交流，必需时往上级领导请示报告后，再作决策。管理决策后，经实践经验证明不当之处的，适度开会研究修定。

探讨决策的事宜，涉及到参会人员自己及家属的，自己务必逃避。

对重特大紧急事件和紧急状况，赶不及举办党组大会的，党组组员能够 临时性处理，过后应立即向支部大会汇报。

党组大会做出的管理决策，必须行政复议的，理应经支部大会超出过半数组员愿意后开展。

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