如何进行团队建设

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如何进行团队建设？



如何进行团队建设

开场:

先讲述大雁“人"字飞故事; 蚂蚁过火抱团滚;

中间穿插集体跳进绳圈的互动案例来直观地说明问题，为下面进行的讲述作铺垫。

团队是现代企业生产的基本单位，企业中新的管理模式的实行,新的生产线的建立与运行，新工艺、新技术的开发与运用，新产品的生活都离不开团队。因此,建设一个高效、团结、协作的工作团队对于一个现代企

业来说，显得尤为重要,它是企业在竞争中取得胜利的重要保证。

团队建设对企业的管理工作有着极为重要的作用和意义。为了做好团队建设工作，必须对团队的含义、特征、团队建设的意义以及团队建设的过程和条件等问题有一个清楚的认识。 一、 团队和团队建设

团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持,以团队方式开展工作。通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决一些新出现的问题，推行一些新的工作方法，增加组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质。 二、 团队建设的基本要求： 1、 清晰的团队目标

一个高效的团队必须要有一个奋斗目标。团队成员对于其所要达到的目标必须有一个清楚的了解，理解这一目标所包含的重大意义以及对于团队和个人的价值。团队成员要把个人目标与团队目标紧密地结合在一起,在追求个人目标的同时最大限度地实现团队目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，并付之于实行。 2、 共同的信念

高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚，抱有坚定的信念。为使群体获得成功,他们愿意尽最大努力完成工作.这种共同的信念使团队具有极强凝聚力和协作力。一个成功团队的每位成员对其团队都怀有强烈的认同感，他们把自己属于该群体的身份看做是自我的一个重要方面。共同的信念能够调动和发挥团队成员的最大潜能。 3、 成员之间的信任

成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征，团队中只有每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑，团队才有可能协同发挥作用。但是在日常工作中，人们都意识到：人与人之间的信任是很微妙且脆弱的，它需要花费大量的时间去培养.每个人只有学会信任他人才能换来他人的信任,不信任只能导致隔阂。所以，团队员的成员必须要相互信任，否则很难发挥团队的作用。


4、 良好的沟通

一个高效团队必不可少的特点之一就是良好的沟通.通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步.此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。而团队中的成员也能迅速、准确地了解彼此的想法和意见. 5、 必要的相关技能

一个优秀的团队必然是高素质的团队，是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现团队目标所需的技能和素质，相互之间能够很好的合作，从而出色完成任务.团队中的成员必须具备完成团队要求的工作能力和处理群体内部关系的高超技巧。与此同时，团队中的成员还应具备调整技能，应随着团队环境的变换而不断进行自我调整，以适应团队工作的需要。 6、 团队领导者的领导能力

任何一个团队，都需要一个强有力的领导者带领团队开展活动。在一个高效运转的团队中，领导者的作用是至关重要的。有效的领导者能够带领团队成员共同渡过艰难的时期，为团队指明发展方向，向成员阐明变革的可能性,鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。 7、 良好的团队环境

要成为高效团队的一个必需条件就是它的支持环境。

从内部条件来理解，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括：适当的培训;一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测量系统；一个起支持作用拭目以待人力资源系统。 从外部条件来看,企业应当具有优秀的文化氛围。如果一个企业的企业文化是积极上进的，崇尚开放、包容、团结协作的作风，并且培养员工的参与意识和自主性，其工作成效往往较高。

三、 团队建设对完成工作任务具有重要的意义

建立具有团队精神的集体,可以使团队更具凝聚力，有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向，面对企业发展管理工作中不断出现的新问题,以合作的态度来处理这些问题,并商议解决这些问题的途径与方法。

团队建设对管理、培训工作的意义主要体现在以下几个方面: （一） 保证完成工作任务

团队是完成工作任务的重要力量，它承担了企业分配的职责和任务；便于研究探索工作中出现的问题，能够集思广益，有利于作出更好的决策并不断创新；团队可以充当媒介,促进沟通;团队可以协助集体，约束个人。 （二) 使管理层有时间进行战略性的思考

企业采用团队工作形式，管理者可以脱身去做更多的战略规划.当工作以个体为基础时,管理者往往要花去大量时间监督其下属和解决下属出现的问题，而很少有时间进行企业发展的战略思考.运用团队工作形式，发挥团队精神，发挥团队精神,则能让管理者指导精力主要集中在长期发展计划等重大的问题上. (三) 提高决策速度

领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队,使企业在决策方面具有更大的灵活性.与领导层相比，团队成员对工作相关的问题往往更实际。因此，采用团队形式,决策常常更迅速.

（四） 增加决策准确性

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