员工培训制度

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一．目的和范围：为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性﹑安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定： 二．培训内容

新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。其各自培训的内容见下表。

培训阶段 1.公司培训

培训内容

（1）公司概况

①公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展趋势 ②企业文化及5S管理；

③安全培训及产品工艺流程培训；

④公司的组织机构和各部门的主要职能及公司高层管理人员的情况 （2）相关规章制度

①人事规章制度 主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等

②财务制度 如费用报销制度

③其他 如商务礼仪、职业生涯规划

①介绍员工所在部门的组织结构、主要职责、规章制度 ②新员工所在岗位的职责、业务操作流程 ③岗位所需专业技能的培训与指导 ④相关部门的介绍

2.部门培训

三．培训流程

培训流程

各模块做好招聘需求报人力资源部

培训专员进行培训准备

人力资源部组织实施培

训

人力资源部组织考试 四.实施细则：

3.1新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。

3.2 培训时间安排：由公司进行的集中培训，时间为新员工录用报到后的一周内开始进行，为期7—15天；第二阶段的培训，大致时间安排为新员工到岗后的第1~2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。 3.3培训纪律

3.3.1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。

3.3.2培训课堂纪律要求 上课时不得吸烟、手机调到震动状态等，并填写《培训签到表》（见附表）

3.4对违反相关规定的惩罚 培训时间无故迟到、早退累计时间在30~60分钟，以旷工半天论处；超过一小时，以旷工一天处理，情节严重者，给予记过一次。 3.5考评

工作要求

人力资源部得到招聘需求后，在七个工作日内做好培训需求，包括入职日期、参加人数等。

确定讲师、教室、培训时间，准备相应数量的培训手册，并下发培训通知。

培训专员必须严格要求培训纪律和效果，课后进行抽样调查。讲师必须准时授课。

相关文件表格

《培训通知》

《培训效果调查表》 《培训签到表》



所有企业文化、规章制度培训课程结束后，由人力资源部组织理论考试。合格者方可进入公司，不合格者进行再培训。



《公司新进工人考试试卷》


培训结束后人力资源部组织相关人员对新员工培训的效果进行考评，考评主要采用笔试和实际操作演练两种方式进行，将考评结果分为四个等级，具体标准及相应的政策见下表。

考评结果一览表

等级 A B C D

五.附则

本制度自发布之日起执行。

标准 80分以上 70~79分 60~69分 60分以下

措施 重点培养 合格，继续培养 再次进行培训

辞退

附表一：

新员工培训效果调查表

考评内容

○ 工作流程 是否了解工作流程？

是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦相处的重要性？ 是否认识到做一件工作必须有始有终？ ○ 指示、命令的重要性

是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？

指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？ 是否遵守指示、命令？

第1次评价

第2次评价









○ 工作步骤、准备

是否了解工作步骤的重要？

是否了解工作准备得当，进展才能顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的准备方式？ 是否按照步骤、准备程序完成工作？ ○ 报告、联络、协商

是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络是否应适时、简要？

是否了解通过协商可以使工作顺利完成？ 是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？ ○ 工作基本认识

是否学会工作上使用的设备的操作方法？

是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？

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