怎样管理部门员工

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怎样管理部门员工

怎样管理部门员工

人力资源部门经常碰到：员工一旦和企业之间有一点问题，业务部门领导总是找到人力资源部门说，这个人我不管了，交给了你们（或者是把这个人给辞退了），再给我补一个新人来。下面是店铺搜集的管理部门员工，希望大家认真阅读！

一. 以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下五点：

1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理; 2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;

3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;

4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题; 5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

二.大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。 此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

三.采取有效激励，力避激励误区

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应


该避免的几大大错误归纳如下：

1. 需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人; 2. 要求工作的质量，却设下不合理的完工期限; 3. 希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法; 4. 只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障;

5. 需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人; 6. 要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人; 7. 需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人; 8. 光说要节俭，却奖励浪费资源的员工; 9. 要求团队合作，却奖励团队中某一成员; 10. 需要创新，却处罚未能成功的创意; 四.沟通：沁人心脾的无形策略

领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达;信息是否一致。如果下属觉得领导者不合理地施加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，切断上情下达的通道。同时，有了改进工作的好主意也不报告，只对上级发恼骚。所以，为了建立和维护信息交流渠道，确保组织的正常运转和发展，领导者必须既重视沟通，又善于沟通。

五.建立规范，没有规矩不成方圆

制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的`依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。

六.留着企业核心员工，培养后备队伍

管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留。留人主要留心。

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