品质部各岗位的工作职责和工作指引

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开联针织厂品质部工作职责与指引

方针：强化管理 严抓质量 顾客至上 力求发展 目标:

1)成品一次检验合格率98% 2）顾客索赔度为零

3）争取顾客满意度达95%以上 部门质量目标：

1） 顾客索赔度为零

2） 成品一次检验合格率达到98% 3） 缝制漏检率为1.5％以内 4） 顾客满意度达95%以上 5） 部门人员年培训12次以上

(一）QA主管：

1） 全面负责公司的品质管理工作，处理各类突发质量事故，组织各生产岗位人员操作技能

的考核与评估，组织制定产品质量标准.

2） 监督指导质检员上岗标准操作流程规范，加强生产过程中的工艺与质量管理。

3） 建立，健全，完善进货检验，过程检验，最终检验的相关制度与规范,并临督实施。 4） 建立采取数据制度，建立相关数据库，对各类数据进行合理有效地统计分析. 5） 加强部门建设,不断提升业务能力，管理能力和团队凝聚力，不断提升分析问题和解决问

题的能力。

6） 组织监督各检验，巡检的具体工作,以求达到生产各环节有相应的品质保障，将质量落实

到个人。

7） 每天收集和汇总质量纪录，针对产品质量的薄弱环节进行分析和处理，各保项质量工作

进行监控。对个别组或个人返工率比较高的，通知生产车间一起相商解决方法，减少返工率，提升效益。

8） 定期组织各检查人员的技能培训，召开质量分析大会。

9） 要求所有品质部人员必需与生产密切沟通，将品质落实到位，在检验中必需严格把关，

在生产过程中以预防为主，把每天不合格品的产生找出原因加以分析，令生产管理人员有目标的进行控制和跟踪，杜绝不合格品出厂.

（二）布仓QC：

1） 负责本公司的面辅料工作，对进厂面辅料进行抽检。

2） 按公司制定的质量标准和检验规程进行百分比抽检，并填写《面辅料检验纪录》。发现不合格产品应及时通知面料主管和辅料主管进行解决处理。检验合格才能入库， 3） 积极配合仓库主管的工作,将每天的检验纪录交给面辅料主管 4） 配合上级安排的其他工作。

（三)车间QC:

1） 负责公司缝制车间各工序的巡查工作，处理日常工作中出现的各类品质问题.

2） 配合生产组长,按公司制定的质量标准进行抽查，对抽查结果及时反馈给组长,不允许不

合格产品流入下道工序，并按公司制度处理.

3） 对每天的产品进行全检,对检查中出现的问题及时反馈，检验中不合格产品及时退回给员


工,将不合格情况反馈给组长查找原因，避免不合格产品重复发生。 4） 检验好的产品，应叠放整齐,放在合格区,数据正确，等待下货。

5） 对后道退回的不合格产品及时分配到相应员工返工，在规定的时间里交到后道组长。 6） 每天应检查完当天的成衣,不可让货物堆积。

7） 每天按每组所出产量进行数据分析，对每天的返工率进行分析和评估，对不符合操作规

范的员工进行指导和纠正。 8） 完成上级交办的其他工作.

（四）尾部QC：

1） 负责公司尾部查验/包装检验的抽查工作管理,处理日常工作中出现的各类质量问题。 2） 协助QA主管落实各类产品质量标准与查验操作规范，定期组织查验人员的技能培训，

召开质量分析会议。

3） 每天收集和汇总质量纪录，针对产品的质量返工率进行分析，汇报QA主管，进行数据

入库整理。

4） 严格要求，所有查验控制好 品质关，杜绝不良产品入后道工序。 5） 完成上级交代的其他工作。

（五）尾部查检：

1） 负责每天成衣下尾部最后的检验。

2） 根据公司制定的品质标准，检验的手势规范,对成衣进行100％检验。

3） 不合格产品分类排放，并及时反映，杜绝不良重复出现。合格产品叠放整齐，放入合格

区，等待整烫.

4） 严格把好品质关，杜绝不合格产品流入下道工序。

（六）包装检验

1) 负责公司包装检验工作,处理日常工作中出现的各类质量问题， 2) 配合后道组长的工作,按公司制订的质量标准进行检验. 3) 检验员对包装好的成品进行100%检验，不合格产品及时翻修及时收回按时完成当天的检

验任务。

4） 对翻修率高的员工及时处理并通知尾部QC组长，让其和后道组长沟通，共同帮助此员

工提高技术水平和质量意识。

6） 严格控制品质,杜绝不良品流入下道工序。

7) 对当天的产量进行总汇，下班后交给尾部QC组长。

（七)尾部成品QC：

1） 负责公司产品入库前的抽检工作，处理抽查中出现的各类品质问题。 2） 根据AOL2.5的检验操作规范，对入库前的产品进行开箱抽查。

3） 抽查中按照公司制定的标准和客户要求对产品的合格与否做出判断，出现不合格情况要

及时通知生产部主管安排返工，返工后的产品必需重新检验.

4） 抽查合格的产品，抽查员在进仓的单上签名.填写《最终检查报告》

5） 产品由于交货时间原因来不及检验,需例外放行的，需营业部，生产部，品质部主管签字

才可放行。

6） 把每批订单的所有表格的纪录包括生产单订在一起，以便数据统计时对质量问题分析有

一定的正确性和查找方便。

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