一周计的计划表格模板

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《一周计的计划表格模板》，欢迎阅读！

一周计计划表格模板

一周计划怎么写?看看为大家准备模板吧,周计划表格模板【三篇】,仅希望对您有用。愿有用。

酒店周计划表格模板

一､基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范人事管理根据管理体制总体要求,已经完成各项管理规章制度､员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化､规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合酒店实际情况,明晰了奖惩､考核､调动与选拔､休假､劳动关系等内容,逐步完善劳动人事管理制度。 二､为适应酒店发展和员工个人发展需要,大力加强培训工作

为了不断增强酒店竞争实力,提高员工素质和能力,满足酒店及员工个人发展需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应工作。

1､通过精心组织,认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行。 2､各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素质,工作态度､服务礼节培训;另一方面,认真落实当月培训计划,完成培训任务,组织日常性岗位业务学习。 3､组织员工参加比赛,检验了员工教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武,获得团体第二名,厨师烹饪比赛团体金奖等。 三､严格“执法”,有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作重要措施和手段。

因此,在质检部没有成立前,人力资源部严格执行各项规章制度､员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护了酒店及员工正常利益。

人力资源部采取批评教育,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度实施,严肃处理违反酒店规定行为。 四､强化管理,精简机构。

20XX年,是老板更换一年,我部结合济宁香港大酒店管理模式,逐渐形成了能体现新酒店自身人事管理系统。在组织结构上,以精简､必需､合理为原则,根据各部门功能和职权情

1




况,设置了合理三级垂直管理模式,初步达到了机构简､人员精､层次少､效率高目。 客房周计划表格模板 1.员工心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多,员工工作量相对比较少,致使员工形成一种散漫心态,在开业以后大部分员工心态还未能及时调整过来。 2.客房卫生质量

经过这一周对OK房检查,发现在客房质量还存在一些细节问题,以至于影响整个OK房质量。

3.做房流程

在跟进做房时发现员工没有严格按照客房工作流程进行,使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品摆放及工具清洁

发现员工工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放,如:无干湿抹布区分;在下班后没有及时对工作车上工具进行清洗。

针对上周工作中出现不足现对本周进行计划:

1.尽量做好与员工之间沟通与交流,帮助员工调整好心态,使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工岗位培训,严格按照客房卫生标准进行做房。

3.继续跟进做房,发现问题及时与员工进行沟通讨论,严格按照客房工作流程进行工做。

4.随时检查员工工作车整理及物品摆放,下班后检查工具清洗及摆放。 店长周计划表格模板 一､店面行政管理

店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好基础,所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象出现。

2.注重店内人员培训工作,培养员工､销售人员集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工､销售人员充分发挥各自潜能,使之具有爱岗敬业､服务热情周到﹑懂业务､会管理高素质人才。

2




3.建立分明奖惩制度,以激励和约束员工､销售人员工作,使全店成为一支团结协作集体,在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理､能够利用条件,创造､布置良好店面环境,树立良好商业形象,尽努力使顾客在布局合理､宽松､优美､整洁环境中享受购物乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育同时,注重员工､销售人员言､谈､举止等综合素质提高,更好全心全意为顾客着想,减少投拆。

6.重视安全保卫工作,防火､防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要损失。

7.创造良好外围环境,协调好与政府部门合作关系,以减少不必要麻烦。 二､经营管理

1.加强商品进､销､存管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化､合理化。

2.明确全店销售目标,将销售任务细化､量化,落实到每个部门､品牌､人员,并进行相关数据分析。

3.在节假日上做文章,积极参与公司各项促销活动,及店内各项活动,充分做好宣传及布置工作。

4.抓好大宗､集团购买接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便､快捷服务。 5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在差距,及时调整,以顺应市场发展变化,提高市场占有率。

6.尽可能降低成本,开源节流,以减少开支。

以上是我对店内管理一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我努力与勤奋,交上一份优秀工作成绩单,证明您们决定是对,我决不会辜负领导们信任与期望,我会用我在工作中所学知识更好为公司努力工作,我相信“亮发光是为了证明太阳存在”公司发展才能映照出我进步。所以我会在以后工作中更加努力,更加勤奋。

3

本文来源：https://www.dy1993.cn/V9m.html